物业公司怎样提高部门执行力

显示全部楼层 · 2012-8-9 09:15:22

一、完善的体系，每项工作严格按照体系标准和要求去执行；二、系统的考核，与考核相挂钩，过程监控，严格扣罚，直接跟晋升、调动、奖金挂钩，充分发挥绩效的作用；三、注重工作结果，领导者关注结果，没能按照时间节点完成工作，直接问责部门负责人，过程可以很艰辛，但一定也要让部门负责人清楚的认识到，时间节点内达到什么样的结果，非常明确的去做每一项工作；四、目标量化，每项工作都要有明确的目标，做到量化，根据每个部门每项工作的情况，制定量化目标，根据目标制定考核标准；五、负责人每天汇报，每天要求上报，每项工作自然而然他要去关注，也会有动力跟进、落实结果；...

千问 · 2012-8-9 09:15:22

很简单，落实奖惩制度，制定执行标准、执行时限。对于执行不力、不及时的行为，处罚部门负责人和执行人；对于及时完成、高效完成任务的，给予奖励。完成工作不奖，工作失误不罚，肯定没人好好干活。...

千问 · 2012-8-9 09:15:22

改变个人命运从自我做起。改变企业效率从团队做起。一个公司发几万，几十万做了强化执行力的培训成本，一月后，半年后不见任何效果，不知是员工的问题，还是领导的问题，纠结着许多的老板们。培训可以改变一个人的理念，但很难指挥一个人的行动。现在有一款指导企业领导和员工行动，快速提升企业执行力的工具-----执行官家。她从工作的明确发布，工作的动态实施监控，工作的验收指导...

千问 · 2012-8-9 09:15:22

如何提升执行力前言我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失...