董明珠：“跳槽来的人，我一概不要”，管理者这样做合适吗？

显示全部楼层 · 2021-1-28 11:01:41

曾有一档综艺节目，由吴晓波主导拍摄的“中国商业精英”的纪录片《十年二十人》，其中有一期节目中，他采访了“格力”董事长董明珠吴晓波问道：“你们格力有个规矩，跳槽来的人基本不用，是吗”？董明珠非常直截了当：“不是基本不用，家电行业所有跳槽来的人，我一概不要”

作为船长、掌舵人——“这个女人不寻常”，她给外人的印象“雷厉风行，六亲不认，胆大心细，心思缜密，大智若愚，宠辱不惊”，几十年家电商场的滚打摸爬，必须有很多过人之处，有自己独到而实用的管理方式董明珠说：“跳槽来的人，我一律不要”。做一个企业领军人物，她有权制定各种用人标准的。我们知道，在人才市场上都是双向选择的，你情我愿，才能达成合作

“董明珠”这个看似极端的说法，却蕴藏着格力对于人才的衡量标准和取舍态度；那就是一个人背离原来的企业无非两个原因：一，不认同原本的企业文化，觉得原本的企业文化不行；二，个人能力不行，没有办法胜任工作，也不能继续长留下去那这两种人，到了格力这样文化很强的企业，根本渗透不进来，既然无法渗透，留着既不能为企业创造任何价值，同时还将负能量传染给其他同事无独有偶，“阿里巴巴”的创始人马云对于“跳槽”这个问题，曾经也有过自己的说法：一个人辞职跳槽，无非有两个原因：第一钱给得不够；其二，干得心里不爽；这种说法，表面上似乎是从员工的角度考虑，其实正是体现出一个管理者洞察秋毫后的睿智

必须承认董明珠作为一个企业管理者，她自然有她的用人风格；她的原话：“家电行业所有跳槽来的人，我一概不要”；一方面源于她对格力整个团队的信心，另一方面源于她对企业和员工关系的特别定位在《超级个体》中罗振宇曾说：“在未来，可能一个最有能耐的人不是他有多大的本事，而是看他能链接多少资源，促成多少项目的搭建和完成”跳槽有风险，辞职需谨慎；跳槽失败的可能性非常大，一不小心也许一切又得重零开始；所以，在纠结于是否跳槽的时候，可以考虑一下其他出路

董明珠是企业界公认的铁娘子，她之所以这样说是因为企业有强大的人才培养能力，完全可以满足企业内部的需求很多企业很喜欢到处在同行去挖角，结果被挖的人才薪酬越来越高，搞得行业的风气非常不好，通过挖人短期之内看似节省了人才培养的周期，可以迅速上手；可是被挖过来的人才未必认同企业的价值观，和团队未必能够默契配合；大多数都会经历三部曲，第一步是蜜月期，相见恨晚；第二步是冲突期，相爱相杀；第三步是分手期，分道扬镳一个企业通过高薪吸引成熟型人才是属于输血行为；很显然对一个组织而言，输血表示遇到了危机，并不是长久的健康行为；而建立企业自己的人才培养体系是造血行为；对企业而言才会一劳永逸地解决可持续发展的问题董明珠之所以有这样的底气，源于在格力常年人才培养的坚持，并非一蹴而就；不同的企业在不同的发展阶段人才引进、培养的侧重点会有所不同，不能一概而论；例如一个初创型的企业，能够引进几个关键人才，就能够让企业获得快速的发展，如果是自己去培养人才，等到他们去独当一面的时候，也许企业已经不存在了董明珠的观点可以借鉴，但不能照搬，因为那是格力的做法，并不一定适合其他的企业；每个企业要根据自身的实际情况选择适合的人才策略，适合的才是最好的

古人常说：“良禽择木而栖，良臣择主而事”，那是对“跳槽”者而言，而对于用人者倘若“跳槽之人，一概不用”，未免有点不近人情，让“良禽”和“良臣”情何以堪？特别是后者每个管理者，凭着自己的性格经验认知录用人才，这也无可厚非；然而，一棍子打死，是值得商榷的，跳槽也有很多原因，并非是对企业的不忠，有的与老板管理观念不和，有的可能是发展受限等等；如果武断的这样一概不要，会导致优秀的人才错失图片来源于网络，侵删想了解更多精彩内容，快来关注Test小优殇