又一轮工作坊来袭！你真的会做工作坊吗？

显示全部楼层 · 2021-1-9 01:13:19

不久前，我收到一个陌生网友的求助，让我帮帮她。我问帮什么？她说：我想和小伙伴策划一个绘本剧工作室，提供工作坊培训。但是我对编剧不在行，请您帮忙。听到这个问题，我很诧异。首先：一个对编剧不在行的人，怎么可以开工作坊教别人绘本剧？其次，我是教课程的老师，假如她是一个很懂戏剧，不懂教学的人，可以向我请教如何更好的把自己擅长的部分教给别人，但她向一个也不是搞戏剧的人请教如何教别人编剧，岂不是滑稽？其实，这样的人目前不在少数，我遇到不少这样的学生或者创业者，听了几次讲座，看了几本书，就打算开山立派开门授徒。老话说得好，你有一缸水才能给别人一碗水。如今是半碗水尚没有装满，只要在上面撒点泡沫，再涂点颜料，就可以开工作坊。似乎工作坊极其容易，就是照猫画虎照葫芦画瓢，带着大家做游戏，好开心，一起玩玩乐乐。更可恶的是，有人上了一个很好的工作坊，自己没有理解设计者的意图，就说，这就是工作坊啊，就是带着大家做游戏嘛，很容易的嘛，我也可以啊！然后自己去卖票，还要扯个虎皮来做大旗。做完之后被学员骂，他反过来说，某某的工作坊就是这么做的，你们怎么不骂他。这实在是令人气愤的行为。无知在先，欺诈在后，随之又是栽赃嫁祸。哎……一个好的工作坊，设计起来着实不易。要了解学习者的需求。要把自己想要传达的理念设计成环环相扣的活动，要调动每个参加者的热情，要发现每个参加者的潜力，并激发起他们贡献个体经验的热情，从而达到每个学员在工作中学习、收获、贡献、分享。并且要在每一个关键环节停下来总结，提炼，帮助学员理清思路，提升认识，联系实际，解决问题。做工作坊实在比讲课累得多，操心的多。并不是玩玩乐乐了事的糊弄局。工作坊尤其强调师傅领进门，修行靠个人的法门，因此工作坊前的沟通，工作坊后的延续都非常重要。眼见现在越来越多多人，既对所要讨论的内容一知半解，又对参与式培训这种教学形式知之甚少，就看到了工作坊的收费，于是一拥而入瓜分市场，做各种培训。真是令人感叹。诚然，具有实际操作指导价值的工作坊确实是未来培训市场的重要生长点，是市场需求，但大家也还是修炼好了再来授课吧。否则真对对不起学员殷切的期待和好几大千的学费啊！