论HT人如何比华为差

显示全部楼层 · 2021-1-9 03:48:13

　　公司出于多种原因和机缘，搞出来个ht，个人表示可以理解和认同。
　　
　　但是有一个非常严重的问题，希望大家可以知道和调查，当然也可以不理会。
　　
　　什么叫慧通员工，华为人至少30％认为：“低端人才资源，水平比较低”，大多数的确学历只有本科，经验不多。老板不可能管这些人的想法。
　　
　　主要问题如下
　　
　　1，资源，机会都给hw。
　　在工作的时候，主要工作重要工作，机会都是给hw的。ht的限制的很死。默认ht就是低水平，资源第一保证给hw的。ht的其实都很努力，卖命，但是机会就是不给。ht的没有空间，
　　
　　2.窃取ht劳动，积累个人业绩，向上爬
　　实在的工作都压到ht的身上，hw的就干干一些虚的，走流程，协调的工作，然后写ppt汇报，写的都是hw完成的项目，hw的功劳。因为项目成立的时候，项目管理，项目技术主导人都是hw。ht的都是成员。但是主要工作，重要的技术突破都是ht的做。hw的就是收集进度，协调资源。最后在一层层汇报的时候，都是hw做的项目，hw功劳。ht的狗屁都不提。最后hw的一年完成n个重要项目，hw的就有绩效了。ht的主要绩效被抽取后，只剩余一般工作绩效，一般能力。
　　注：写ppt汇报，开会的都是hw，ht是没有分的。当项目出现问题了，开问题会的时候，ht的就喊去开会，然后要ht的向一级领导，二级领导汇报解释。
　　我周围很多ht兄弟都因为这个走了，很可惜很可惜。
　　
　　这个问题的出现，就是因为整个公司对待hw，ht不同的原因。
　　难道是我们ht的能力差嘛？
　　
　　3 公司对ht的态度
　　和多方面了。表面上看很多都是部分hw的个人行为。其实为什么hw的这么嚣张呢？因为公司没有给ht一个明确的态度，一个人人皆知的一个文件和管理规定。大多数本科生ht的，也算是知识分子吧。人最起码的尊严和人格，今天被这个伤害一下，明天那个伤害一下。呆下去自取其辱，谁愿意？
　　
　　注：我只是让问题显露出来，希望有人改进。不是要塑造对立。
　　我也没有这本事和能耐。
　　
　　谢谢
　　

千问 · 2021-1-9 03:48:13

　　
　　　　最爱一哥的帖子。呵呵顶
　　　　
　　　　发了年终奖就走人，让那群sb 华为猪累死
　　　　
　　　　哈哈
　　

千问 · 2021-1-9 03:48:13

悟空,你这么说,我就顶了.说的是有道理的
　　
　　但一定要讲道理.
　　不讲道理怎么能行呢
　　你讲道理我们就听了嘛
　　你讲不讲道理

千问 · 2021-1-9 03:48:13

　　形成决策的会确实都是HW的。

千问 · 2021-1-9 03:48:13

心态差，少了一种胸怀，HW的干的好干的坏，不会象HT人一样，干的好了觉得委屈，干的差了觉得自卑。

千问 · 2021-1-9 03:48:13

　　作者：张若千回复日期：2007-4-6 23:40:00
　　
　　　　心态差，少了一种胸怀，HW的干的好干的坏，不会象HT人一样，干的好了觉得委屈，干的差了觉得自卑。
　　
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　　有点道理。

千问 · 2021-1-9 03:48:13

我个人认为真的是这样的

千问 · 2021-1-9 03:48:13

慧通的伙补和交补比华为都少了５００块，就单凭这５００块都可以让华为的人觉得比咱慧通的要高一个档次．有个问题一直弄不明白，既然华为认为慧通的人工作能力不行，为什么还要用，这不是自已打自己耳光吗？慧通到华为上班的员工工资都是华为出，那慧通公司的利润又是以什么样的方式获得呢

千问 · 2021-1-9 03:48:13

我以前也是一万多号的慧通员工
　　慧通在华为是二等公民
　　这是大家都明白的
　　是用来做苦力的廉价劳动力
　　出了问题慧通来顶，做好了就请靠边站。
　　给你吃草，逼你挤奶，讥笑再给你几个C。
　　这就是慧通员工的作用。
　　苦命的慧通员工，同情ing
　　据说研发体系的慧通员工都要转华为了
　　祝好运！

千问 · 2021-1-9 03:48:13

转了也是换汤不换药，6万多号转过去的那些兄弟，薪酬来说就是补上了原来HT与HW的那五百火补差距，基本工资还是没有07本科刚毕业来的高，汗啊～～～