老板，你的标准在哪里？

显示全部楼层 · 2021-1-9 03:49:29

题记：本来今天是想写一篇有关《敏行纳言》的文章，但是却被老板的一个决定改变了，一场“方案沟通拉锯战”终于在今天结束了，所以想写一篇文章来庆祝一下，同时也感谢为了这个方案而出谋划策的人们，衷心的谢谢你们！
这是我们在江苏淮安的一个商业地产项目，这是一个很好的友人介绍推荐的项目，所以在进驻项目前并没有很深入的了解项目及项目老板。只是聊了几次，开始觉得老板人很和蔼，又是信佛悟道之人，应该在日后的沟通和工作对接上不会出现大的问题，但是随着合作的深入和交流的增多，渐渐发现了一些问题。我们很多递交给老板的方案在他的办公桌上越来越高了，工作基本上是处于“出方案-修改-讨论-再出方案-再修改-再讨论……”的循环状态，再加上他那优柔寡断的性格，感觉永远都没有执行的那一天。
随着工地施工进度加快，一天一个样的时候，销售、招商任务下来的时候，销售团队着急了，招商团队着急了，因为他们发现该做的广告还没有做，该的宣传资料还没有！这时催促的电话也像催命一样，一个接着一个的打，甚至开始怀疑我们的沟通能力有问题。自然他们也会亲自找老板沟通，结果可想而知：老板也加快了循环的速度，基本上是每天一个想法，就是不能定下来该定的东西。我曾经读过龚崎现老师一篇商业随笔《各个阶段老板的用“剑”法》（http://blog.sina.com.cn/kuaileshuyuan），文中把老板分了如下几个阶段：初入商界的老板——手中有剑，心中无剑。创业当中的老板——手中有剑，心中有剑。功成名就的老板——手中无剑，心中有剑。功高望重的老板——手中无剑，心中无剑。
经过对号入座之后发现，原来我们这位老板还只是一个初入商道的“新人”，初入商界的老板就像一个刚从学校毕业的大学生走上社会一样，两眼一抹黑，对很多事情都没有一个衡量的标准。但是又不能让外人看出来他们不懂，所以这时候痛苦的莫过于为其卖命的员工和合做者。不仅要具有超强能耐力来应付老板的要求，更要具有奴才样对老板低声下气的说：“是，是，是！老板您说的是，你说的对！”。当然，这样做的结果就是能顺利的从老板哪里拿到“孔方兄”。
当然这样的老板，他们大多时候也是以聪明自居，知道自己没有鉴定能力，就拿给外面所谓“大师”来鉴定，其实那些所谓的大师都是一些满嘴专业却没有几个懂得专业的人。（龚崎现商业随笔《大师满天飞》http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a90a38b0100ad6l.html）终于一个方案结合和“百家之长”之后放到了老板的桌上，老板继续给那些所谓“大师”鉴定，结果是老板在没有能等到大师们的认同后对着我们大喷口水：“你们怎么能搞成这样呢？这差的东西你们也能拿出来，你们的水平就这么差？你们是不是每天在这里混日子？”在一阵痛批之后，方案重新做了。
乌云总有散开的时候，阳光总在风雨后。终于，在经历了长达两个月纠缠，有一位“大师”拿着我们的方案连说了三声“可以”之后，老板才笑着对我们说：“就这么着吧！里边的内容你们要仔细的核对，不能有差错！”
我由衷的感谢那位说了三声“可以”的大师，如果不是你的肯定，我想我们又要重演一边“循环”了。在这不得不让我想问一问老板：“老板，你的标准在哪里？难道老板你的标准就是别人那几句好听的话吗？”
薛元江苏淮安