在国家为实现国民经济的协调发展综合运用各种宏观调控手段下，在经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境下，迫使企业不断地对经营管理过程进行重组和调整，以加快企业对外部市场环境的反应速度。此时，企业内部团队建设的重要性非常重要,通常我们会把拥有专业知识、专业技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队，充分发挥其各种职能作用来应对危机。
在危机面前，首先面临的是团队的凝聚力。团队之间的成员是否有面对危机的意示,是否有解决危机的能力,是否有面对危机战胜危机的信心很重要,大家要同心协力捆绑在一起，对危机快速果断正确的处理。以一当十并不难，难的是以十当一。在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理,士气高涨。同时“众人拾柴火焰高”，发挥1+1 2的力量才是团队建设的目标所在。在处理危机中我们不能忽视只解决外部问题，如何提高团队素质，督促自我的能力提升更为重要。在危机面前，我们要多问自己为团队做了什么？是否尽职、尽责做好了自己的本职工作，是否随时准备提升自身的素养和管理决策分析能力等。
市场竞争激烈危机潜在，在这种环境中，我们能否运筹帷幄，审时度势，能否居安思危，能否沉着应对，趋利避害，很大程度上决定着我们能否掌握企业在市场中发展的主动权，有效的抵制危机来临时候对企业带来的经济风险。管理人员要从思想上认识到必须面对市场，迅速转变观念，逐步树立起规避风险、大胆创新意识；要从行动上提升洞察市场、捕捉商机的能力。管理人员要准确把握外部经营环境现状及对未来变化准确预测，对企业所处的外部环境经常进行科学的分析，制定在复杂多变环境中求生存和发展的一系列战略，嫁接经营风险。
经营战略是企业为求得生存和发展而进行的总体谋划，把握未来是公司经营战略的本质。然而，由于未来的不确定性，它带给公司的，不仅仅是机会，而且还往往伴随着风险与威胁。我们要明白，风险是不能消除的，只能转移或嫁接。因此在战略与战术进行调整的情况下，我们要采取快速、有效的执行，当机立断，这样才能规避风险，从而降低公司的潜在成本。同时，沟通、沟通、再沟通，只有积极沟通才能有效合作，才能快速执行。
在危机中成功的企业，往往是大胆有效的决策,高度集中的管理,使团队力量与团队精神发挥绝对作用。创业路上你我同行，充满凝聚力的团队形成特有、灵活的企业文化，在和谐的企业文化氛围下，捕捉商机，创造企业的神话。 |
