工程结算中的两个问题（三）

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0 | 2021-1-9 06:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

工程结算的核心工作是讲“理”而不是单纯地算账，这几年做成本管理方面的工作多一些，这种感觉越来越强烈。对于工程结算的管理，首先是要把理说清楚，从签订合同到工程竣工验收，每一笔费用甲方都应该支付，乙方都应该得到。如果理不明，那就真成了“把自己卖了还帮别人数钱”。
说起来简单，其实什么是“理”？谁有理谁没理？是一件很难得判断的事情，这对管理者提出了一个很高的素质要求，不仅需要方方面面的知识和经验，同时还要有严谨的工作态度，拿到讲理的证据。
严谨的工作态度非常重要，你可以没有丰富的知识和经验，但是，如果你有良好的工作习惯和勤奋的工作热情，把现场施工过程中的每一个事件都记录、拍照、存档，把自己说不清的“理”汇报给上一级领导，同时提供现场记录，作为现场的一名普通管理者做到这一点应该是合格的。可怕的是有不少管理人员没有“理”的概念，自然也就不去收集（更谈不上如何收集）讲理的证据。其结果就是工程结算时无休止的扯皮。“低价中标，高价索赔”也正是充分预知了这一点，采用低报价中标后，在施工过程中寻找各种机会争取变更和签证。
无论是工程结算还是施工过程，对待各种问题的立场也很重要，甲乙双方，包括被聘请来的第三方，不要把自己放在所谓“公正、中立”的立场上，因为正确的“理”在谁一方，最终的决定权是法院，而不是你，你自己是不是处在公正、中立的立场，其本身就不是自己可以判断的。所以，自己讲“理”的立场首先是站在自己公司一方的利益上去讲“理”，对方的“理”，对方自己会讲，不用你去主持公正，只要双方有一定要解决问题的基本心态，“理”终归是会讲到一起的。

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