３１、地产职业经理人明天在哪里去找饭碗

显示全部楼层 · 2021-1-9 06:37:22

重庆浦辉地产营销总监刘震重庆奥园策划总监邓余
重庆世家地产营销总监王时雨重庆迈德地产顾问总经理赵宜胜
明天，我们到哪里寻找饭碗？
——直击重庆地产职业经理人生存状态不干地产，我们还能干什么？
主持人：今年以来，重庆地产职业经理人频繁跳槽，不断地寻找着自己新的奶酪，而一职难求的现实，又使他们的眼中写满了疲惫和焦灼，而从整体看，地产职业经理人也感到地产越来越不好做了，那么地产职业经理人的生存状态是否恶化了呢？
赵宜胜：重庆地产在一系列宏观调后回归常态后，地产人才就出现了相对过剩的状态。于是地产人眼睛中就开始写满了焦灼，频繁跳槽者有之，原来是一个企业呆三年，现在是三个企业呆一年。不安全感增加者有之，我就在私下听到一些经理的感慨：不干地产，我究竟还能干什么？
邓余：刚才赵总所言，其实揭示出了目前众多职业经理人的二难处境。在地产销售压倒一切的情况下，众多职业经理人面临的压力更大，特别是对其掌控地产的专业能力更是备受考验，这也使众多职业经理人虚火上升，焦灼感油然而生。
主持人：以上两位讨论的是目前地产职场中人的现状，而事实上我们也看到另一方面，那就是众多职业经理人因种种原因辞职后，却需求更长的时间才能找到新的工作，这是不是也意味着地产人的生存状态越来越恶劣了呢？
王时雨：一方面是一些地产企业的破产倒闭，一方面是大企业的稳健发展采取的裁员，都使现在的工作越来越难找。
赵宜胜：一些职业经理人之所以长期找不到工作，可能跟自己的才能品性有关系，也跟地产老板越来越精明有关系。经过多年浸淫，很多当初刚入行对地产一窍不通的老板也精通起了地产的运作，一些职业经理人想再靠过去的糊弄手段是不行的，老板要的是真正有水平的人才。
刘震：当我们在关注一些职业经理人一职难求的时候，我们也看到了众多地产老板拿出了优厚条件延揽人才却招不到人才的现实。其实，对于真正的人才，很多企业老板还是愿意出重金的，特别是对于一些高端人才，薪水更不是问题。现在重庆地产老板的感受是，高端人才实在难求。
在奔跑中寻求生存
主持人：那么，当我们的职业经理人遭遇目前这样一个越来越竞争激烈的残酷现实时，他们应该怎样去面对？
刘震：当草原上的羚羊数量减少的时候，狼要维持自己的生存，唯一的途径就是提高自己的奔跑能力，以便有更多捕捉到羚羊的机会。具体到地产上，我们会发现，重庆的开发企业数量和开发项目都在逐年减少，这就意味着地产职业经理人的“羚羊”越来越少，因此，想要寻找到新的奶酪，就要求地产职业经理人在各个方面提高自己，特别是要对涉及地产的几大关键环节了若指掌，要成为地产的全才，这样在竞争中才会占据主动。
赵宜胜：刘震给我们描绘了一个地产动物世界的竞争法则，当我们的食物减少时，我们除了要提高技能外，也许还可以改变我们的食谱。
主持人：刘震和赵宜胜先生似乎给出了一个终极的解决之道，就是在地产动物世界，唯高端者能生存，那么，职业经理人怎样才能修炼成高端人才呢？
刘震：我个人认为，可以从以下三个方面努力，一是要敬业，二是合作意识要加强，这种合作意识，不是普通的一个部门和公司不同部门之间的合作，它应该是更高层次的，比如与社会资源的合作，与相关政府部门的合作等等，合作在今天已经超越了合作的普通阶段，进入到了一个更高的层次。三是创新力的提高，这种创新也不是一般意义的创新，而是需要有很高高度的创新。
主持人：那么，在重庆目前这种人才竞争激烈的环境下，我们除了在专业能力方面的提升外，还应该在心态方面怎样调整呢？
邓余：以我的经历我可以告诉大家，就是作为一个优秀的地产职业经理人，一定要拿得起、放得下，有人说过，失败只有一种，那就是半途而废。在职场中我们经常会遇到挫折，甚至遭遇老板的冷遇，但是我们一定要挺住，当老板最终发现我们的才华时，我们的坚持也赢得了胜利。
重庆老板的用人哲学
主持人：和全国其他城市相比，我们知道重庆是一座充满了江湖气息的城市，那么，在这种环境下的重庆地产老板，在选人的时候是否也有自己的江湖眼光和选人哲学？在重庆老板的眼中，什么样的人才算是高端人才？
赵宜胜：高端人才其实在各个行业都是相通的，首先，他必须要有成功操盘的经验；其次，他必须要具备才能，这可以通过老板的目测和考验得到；第三，他必须具备良好的人格和品性，这一点尤为很多老板看重，所谓先做人后做事，特别是重庆的地产圈子很小，人们的操守大家都明白，东家不敢用的职业经理人，西家老板也只有敬而远之。第四，从社会性的角度看，他应该具备与社会各种层面打交道的能力。第五，重庆地产的江湖性也决定了重庆地产职业经理人必须“豁得转”。
刘震：老板是市场的化身，十个老板有九个都是要看你的销售业绩的，他们的理性表现在他们总是更看重事情的结果。重庆地产的江湖气也不是体现在老板对平庸人才的包容，甚至他们也越来越不注重江湖感情，而是更看重职业经理人带来的销售业绩。
主持人：那么，职业经理人在目前处境下，怎样才能和老板处好关系并发展自己？
邓余：我觉得地产职业经理人在和老板相处的过程中，在坚持自己的判断力的时候，不要小瞧老板的判断力，要承认自己和老板的差距，比如他掌握的政策资源等等就可能比职业经理人更多，在企业发发展方向上判断得更准确等等。
王时雨：如果我们想赢得老板的持久尊重的话，我觉得我们在操盘中就不要只做一时的英雄，而要做长久的英雄。在任何时候，我们都要能给老板一个满意的答卷。
未来生存环境会怎样？
主持人：在我们谈话快结束的时候，请各位预测一下重庆地产职业经理人将来的生存环境？以及我们应该采取的对策。
赵宜胜：主持人的话让我觉得欲说话休。我一直觉得重庆的地产企业还比较原始，很多职业经理人操盘的成功也带有更多的偶然性，因此地产职业经理人的技能也需要更大程度地提高，使他们的成功经验能够被复制。不过我相信，真正的人才应该生存环境更好些，所谓沧海横流，方显英雄本色。
邓余：我一再强调，当我们面对所谓的困境的时候，当我们重新开始地产生涯的时候，我们在选择职业时，一定不要被新岗位给我们带来的巨大落差吓倒，而是要勇敢地面对，即使从最低处做起，也没有什么。
刘震：在老板选择我们的时候，我们也可以选择老板。在我们选择职业的时候，我们要看看我们是否能和这个环境相融合，是否能够在这里让自己的水平得到更大的发挥。同时我们要掌握能够复制的成功经验，增强我们的竞争力，就会立于不败之地。
王时雨：我觉得地产职业经理人要冷静面对宏观调控后发展空间受限的处境，同时要乐观地看好未来。重庆地产目前已经到了跌无可跌的地步，它只有往上走。因此，我觉得地产职业经理人的机遇应该是很多的，因此我们一定要对前途和我们未来的生存环境保持乐观。（晨报记者杨品）