准备引进BI工具，遇到反对意见怎么办？

显示全部楼层 · 2021-1-9 08:00:47

最近公司正准备引进BI工具思迈特Kingbase Smartbi，前几次会议时，出席的领导层都同意了，但近日的会议上，一个新入职的经理却提出了反对意见。我们是制造和零售企业，主营箱包和服饰，这个部门经理据说是CEO亲自挖过来的，在制造业有深厚的经验，和几位高层还有着不寻常关系，所以他提出的意见有一定的分量。
　　一开始我和几个同事都认为他是为引起大家注意，故意在大会上唱反调，后来慢慢了解到，他以前经营的公司好几个厂子倒闭了，公司面临困境，他才被挖到我们公司。而在这之前，他的原公司正在积极引进一款国外BI工具，订金都已经付了，但合作过程中老板表示出很多不满，后面接连发生事情，丢失了几笔订单，资金又遇到问题，厂子直接就倒闭了。或许因为这个原因，他在大会上强调不是所有企业都适合用BI工具，建议大家先考虑清楚了。
　　我觉得就算他是“因噎废食”，这“一噎”也不能单纯归罪到BI工具引进上，厂子倒闭肯定是很多原因综合所致，管理层有不可推卸的责任。引进BI系统可以帮助我们宏观的把握问题，更好的做出决策，对于管理者和公司全体都是一件好事情，或许如果他们动作快一点，早一点成功引进，就能及时发现问题所在，厂子便不会直接倒闭。而且我在之前的会议中，已经把思迈特Kingbase Smartbi产品的优点与本公司的现状、需求等分析得很清楚了，国产软件比国外软件服水土，我坚持引进BI工具，当然是为了公司各种数据分析和管理决策着想。而这个新入职的经理所提出的反对意见中，感觉私心成分很重。
　　近日的接触发现，他的为人处事和经营能力还是不错的，加上上面对其器重，我很担心我们公司的BI工具引进就此搁置。并不是害怕得罪他，也不是怕他的风头压过我，但我现在需要一个比较合理周到的可以说服他的说法。工作中遇到同事有不同意见的情况肯定不少，希望有类似经验的朋友们给些意见吧！

千问 · 2021-1-9 08:00:47

他的做法确实有“一朝被蛇咬，十年怕井绳的”的嫌疑，但或许他对思迈特不够了解吧，你可以单独地跟他沟通下，以前的会议他又不在场，只要不是刚愎自用的人，会懂得权衡利弊的。

千问 · 2021-1-9 08:00:47

被挖过来的人，总要抓住机会显示下自己的牛B啊

千问 · 2021-1-9 08:00:47

楼上分析的有道理，顶!

千问 · 2021-1-9 08:00:47

Kingbase Smartbi我们公司也在用的，像你们箱包零售类的数据肯定很多吧，你觉得对的，就应该坚持，去争取获得他的同意。

千问 · 2021-1-9 08:00:47

思迈特真那么好用？

千问 · 2021-1-9 08:00:47

嗯，效率大大的提高。

千问 · 2021-1-9 08:00:47

看来国产的智能软件也不错，国外的大牛们做出来的未必符合中国国情是吧

千问 · 2021-1-9 08:00:47

BI时代来了，商业智能软件处处可见。

千问 · 2021-1-9 08:00:47

IT男一枚路过。