谈在企业管理中发生错误后如何改进

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0 | 2021-1-9 11:00:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

最近工作之中出了差错，有些不可原谅自己。无论是谁造成的，一切责任都有我来承担，因为我是负责人。一直在从事企业的管理已近20年，可我们还是在不断的犯错误。工作中难免有差错和不足之处，这是客观存在的，但主观上我们是不允许这次犯过的错，下次在工作之中还是犯同样的错。解决这个问题的有效途径是通过规范管理程序，形成标准文件，并颁发和严格的实施，要求有考核的结果。像我所从事的行业要以几部大法作为主线，其它一些相关的法律法规为支线，以ISO9000的国际管理标准为基础来规范管理。再以自己的经验和传统的思维做企业，最终企业会被不断的犯错中被消耗得无力发展，也变成在市场上无竞争力。企业的负责人是掌握方向的人，不能让自己在总原则上犯错误。企业的职员是一台车的各个零件，也不能有缺陷。企业有了一台完整的车，加上我们的操作规范和维修保养制度，以及有检查的结果和采取预防[纠正]的措施，才能在不断持续发展中得到改进。企业的管理和市场营销在很多要素上是不一样的。管理要的更多是理性的、规范的、程序的、数据化的、凭证化的、考核结果的，而营销要求我们的是感性的、开拓的、主动的、扑捉的、无孔不入的找到市场的业务点。就市场的，我下回再说了。我们放着国际化的现代管理不去接轨，还一天天的在犯错误，还一天天的谈发展，我们企业会持续的发展吗？

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