如何提高员工的忠诚度？

显示全部楼层 · 2008-3-13 10:59:24

良好的待遇平易近人的态度犯错时可以再不伤害对方的情况下指出对方的错误并给予合理而正确的意见或建议

千问 · 2008-3-13 10:59:24

一切为着员工的利益着想。少加班，重效率。首先自己要给员工们树立榜样。工资方面也有一定的作用。公平合理一些。

千问 · 2008-3-13 10:59:24

说得太多没必要!就一句话,把员工当家人并让员工以你为傲!所谓的物质吸引并不是忠诚而只是归顺!

千问 · 2008-3-13 10:59:24

要看你的员工是怎样的人，看有什么样的需求，如果他十分重视物质上的东西，那适当的加大福利工资之类的，就比较容易留他，一般对于那些刚毕业没多久，经济上不充裕的人，这个方法一般比较有效.如果你的员工已经有了较高的物质基础，他所追求的不单单是报酬而更期望自身价值的体现的话，光物质上的奖励不一定留的住，对于这类员工，也许精神上的鼓励，与平时的关心，或是给其更高的职位也许效果更好.总之，多福利，多关心员工，总是没错的，毕要时候和下级多交流，给他们一种感觉就是，老板或上司很关心很在乎员工，陪养员工一种对企业的感情总是有好处的.管理的内涵很深，每个人心理也不一样，所以没有什么一定行的通的办法，上司的人格魅力也很重要，我随便发表一点看法，不妥处请谅解，呵呵

千问 · 2008-3-13 10:59:24

官渡之战，击败袁绍后，缴获了大臣和袁绍私通的信件，结果曹操看都没看，一把火烧了。这是用自由度吸引人才，给予员工足够的空间和自由。适当的关心适当的奖励适当的表扬适当的重用适当的提拔适当的炒……