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显示全部楼层 · 2010-5-1 15:01:26

在转换的过程中不要遗漏任何知识在没有知识重大损失的情况下隐性的转换对显性的知识是一定可行的。沟通能力的优势不一定胜于“知识泄漏性”的劣势。就像把认识者联系在一起的重要性-组织中的个体善于利用复杂的知识。其目的是完成彻底的知识采集和整理的数量。记住知识价值的反论隐性的知识越多，它拥有的价值越高。隐性知识一般对一家公司有较大的价值和竞争优势。维持一定最小等级的内隐性内容也许是对公司有利，所以这不容易被请别人使用或被人模仿。自己翻的你看看吧

千问 · 2010-5-1 15:01:26

在转换期间不要遗漏任何的知识。确保在完成对一些明确的知识的转换时没有重大的知识丢失。有的时候拥有可传达的能力还不如减少对于知识的“漏出量”。而对组织中一些能够熟练使用这些复杂知识的人保留链接也时同等重要的。目的就是确保大量知识的获得和整理能够完成。记住这些知识价值的矛盾性。隐藏性知识越多，其中的价值也就越多。对于一个公司，隐性知识具有更大的价值，也会使公司更有竞争能力。所以一个公司有可能会以最小的隐藏性水准故意保留这些内容，使得其不能被其它公司轻易的获得或效仿。

千问 · 2010-5-1 15:01:26

tacit是adj啊，放在这里语法是错的呀~~~~应该是Conversion of tacit knowledge...把隐性知识转化成清晰易懂的知识必须在没有重大知识遗漏的前提下完成. 沟通的优点不是总是大于“知识漏洞”的缺点。它仅仅在维持理解者之间的联系有价值---即指那些采用复杂知识的组织中的个人。目标是实现知识的获取和编纂记住那些知识价值中似是而非的论调隐性知识越多，它的价值就越高。对公司而言，隐性只是通常有着较高的较高的价值和较高的比较优势。公司致力于把隐性知识维持在一个特定极低的水平，从而使它没那么容易被获得或者被其他方模仿

千问 · 2010-5-1 15:01:26

在不泄漏任何知识转让。转换到显性知识的隐性必须毫不知识完成重大损失。对传染性的优势并不总是大于“知识泄漏的缺点。”这是同样宝贵的维护对认知者在组织内的个人谁是使复杂的知识运用娴熟的联系。我们的目标是要深入开展“正确”的知识量收购和编纂。记住知识的价值悖论。隐性知识越多，越其持有的价值。隐性知识是普遍的更大的价值和更大的竞争优势的公司。这可能是在该公司的利益，在保持一定的默会性最低限度的内容，以便它不容易获得或被人轻易的模仿