我心急如焚、坐立不安了，该怎么办？

显示全部楼层 · 2021-1-10 05:37:04

我是个家族企业的继承人，今天下午将面临一个重大决定，虽然我已经基本拿定了主意，但内心还是充满恐惧，从早晨到现在一直坐立不安，我说出来大家听听，请网友们给个意见。
　　
我的企业是个生产加工型的，大约有1万多人，在当地是个大厂。到我手上的时候，正赶上好政策，承接了很多国外订单，发展很快。但我本人不太善于管理，当时接班的时候，有人提出来说赶赶时髦，外聘个CEO吧，但家里人没有同意，说自古哪有让外人管事的？就是破产也得破在自己人手里，就这样我被硬扶上了董事长的位子。
　　
可这一干却出了问题——其实我本是个善良的人，我总觉得企业能取得现在的成就是很多人一起打拼的结果，所以我对企业所有的领导、甚至一个普通小组长都很仁慈，实行宽松化管理，一直寄希望于他们自觉。他们私吞企业的财物、对外吃回扣、工作散漫、把很多自己的亲属弄进厂子甚至安排到油水很厚的岗位上，这我都是知道的。但我们家有个传统，就是讲“道德”，不到万不得已不会拿“规章制度”说话，我觉得那一点都不人性化。我们有个厂训“爱厂如爱家、爱厂最光荣”，我觉得这就是管理的最高境界了，比那些最初级的“制度化”管理要先进的多。——但我怎么也想不到竟然还会出问题，而且问题越积越多。
　　
前两年企业发展得好，我提出来给工人们加点福利吧，中层以上的领导开会，都同意了，但后来钱是支出去了却一分也没到工人手上，到车间主任那一级就分完了。我想严肃地处理一下，但后来一查，全厂80多个车间主任没有一个不这么干的，我要办他们，但生产还要不要继续了?一万多人谁来管？后来，有几个胆大的工人到厂办问情况还闹事，让几个脾气大的车间主任给打了，我心里哪个别扭啊，但有什么办法？一纸通告，把工人开除了。得罪他们不要紧，但要是搞得这些车间主任们和我的关系散了，那就不好办了。
　　
有句老话说得好啊：一步错步步错，知错不改越错越深（大概是这个意思吧）。我的做法似乎助长了企业的坏风气：资历老点儿的、权力大点儿的企业领导占企业便宜那是正常；只要是管点儿事的，玩弄个把女工那是家常便饭；一些工长对工人看不惯，那抬手就打。也怪我们这地方穷没办法，你不干就回家种地，所以即便在厂里受欺负，工人们也没有办法。
　　
其实我内心也是真来气，有时看到那些要把我们家好几代辛辛苦苦打拼来的事业毁于一旦的人，我恨不得把他们腿打断。但他们似乎一点也不害怕，看着他们一脸的无所谓，害怕的反倒成了我。——弄到最后，我都得讨好他们了，他们有些人已经捞够了，根本不留恋这个企业。我动他们一个两个根本不起大作用，反倒可能引起一场地震，让其他人加紧了背叛我的步伐。
　　
嗨，就是昨天，第41车间的一个工人又被一个工长打了，脑震荡＋肝破裂，工人们不干了，合起伙来把生产设备砸了。还跑到我办公室找我理论，说：欺负人不能到这种程度；又说：不是跟您作对是实在气不过；还说：其实内心也是为了厂子好，要再这么下去厂子就完了。——我听着也在理、而且深受感到，当时就决定得把那工长狠狠查办。
　　
可后来仔细一想，这打人的工长可不止一个，要是把工长办了，那不等于纵然工人砸我的设备？要开了这个口子，那以后有点什么事，工人就一哄而上，那我的厂子还要不要了？所以，最后我还是决定：工人有苦你自己忍了吧，我得以企业大局为重。——事情到了这一步，走一步算一步，反正我不能把自己往火坑里推。
　　
现在，全厂工人都在等待着我关于这件事情的处理意见。——刚才，那个工长跑过来找我了，他显然抓住了我的软肋，满脸耀武扬威，他说：“你爱信不信，反正我根本没打人。真实情况是：自己当时正在打太极拳，那工人不知好歹自己跑到拳底下了。”
　　
我说：“你麻痹这样说人家谁信？”
　　
“你麻痹有本事你就办我。”——哐当摔门走了。
　　
怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？——我连气带怕，腿肚子都哆嗦了。马上就下午了，我决定就按工长说的宣布了——可我怎么面对那1万多工人的眼神啊。
　　
　　

千问 · 2021-1-10 05:37:04

ziding

千问 · 2021-1-10 05:37:04

ziding

千问 · 2021-1-10 05:37:04

工长是太极高手，你简直是太极宗师啊。

千问 · 2021-1-10 05:37:04

找当地的居委会发布公告啊，那可是国家政府机关那~

千问 · 2021-1-10 05:37:04

你是这个厂的核心, 核心做事要多考虑!

千问 · 2021-1-10 05:37:04

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千问 · 2021-1-10 05:37:04

LZ你太软弱，家族企业不是这样管理的

千问 · 2021-1-10 05:37:04

向党请教吧

千问 · 2021-1-10 05:37:04

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