如何理解现代企业的人力资源管理

显示全部楼层 · 2010-4-28 09:08:57

首先要把员工作为公司的资源来使用，与土地、厂房、资金、原材料等共同作为企业的资源，而不仅仅是“会说话的工具”。

千问 · 2010-4-28 09:08:57

这个和国家体制相关的问题很难回答。用几句简单的话概况就是关系就是实力。学历就是生产力。能力被动于资历。

千问 · 2010-4-28 09:08:57

武汉九州方圆教育培训中心竭诚为您服务人力资源管理是管理学中一个崭新而重要的领域。随着市场经济的发展，现代人力资源管理越来越受重视，它秉承了传统人事管理的优势，又凝练出新的管理精髓。现代人力资源管理以人为本，认为人力不仅是一种资源，更重要的是一种特殊的资本性资源，在现代企业中，人力资源的管理被视为比其他资源更为重要的、更为宝贵的资源，被提升到战略决策的高度。市场竞争日趋激烈，信息流通更加迅速，唯有不变的是不断创新求变的人力资源管理。人力资源管理是一项全局性工作，所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担人力资源管理责任。人力资源管理需要以前瞻性的战略眼光来帮助企业提高经营效能。人力资源是企业管理方面最具有决定意义的内容，是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，管理工作做得好，就能人尽其才，不但用尽可能少的人做好工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的发挥。这样，企业就会拥有一支高素质、高水平的人才队伍，使企业在激烈的市场竞争中始终都立于不败之地。

千问 · 2010-4-28 09:08:57

现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：　　（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。　　（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。　　（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。　　（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。　　（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

千问 · 2010-4-28 09:08:57

人力资源管理和公司的制度是紧密相联的传统的偏重于具体的事务性工作，现代的偏重于提升的思考性工作，侧重于人力的开发