你的办公室里有没有这样几个年过三十还发傻卖萌说话完全不过脑子的大傻逼

显示全部楼层 · 2021-1-10 03:45:14

小妹去分公司组织会议，分公司里外各一个办公厅，总共200来人，大部分是年轻人，女多男少。
　　女的多了，麻烦和奇葩也就多了。会议的几天我见识了几位奇葩八一八。
　　奇葩女A：一个大姐，30多岁了，标准黄脸婆的相貌，脸色蜡黄，虽然褶子不明显，但是那一直延伸到太阳穴的鱼尾纹还是深深的出卖了她。据说这个大姐来公司2年了，还是狗屁不会，干什么都要问身边的同事，同样的问题要问好几次，出于岁数别别人大点，所以大家还是给她留着面子基本不说什么。但是后来我看过几封有关她的投诉信，内容出乎意料的一致：该大姐经常擅自去骚扰其他部门，而且态度极其恶劣。组织会议的第一天我终于见识到了：
　　话说，我一大早到了分公司，手欠眼欠的我看了下考勤，除了这个大姐大家都准时签到，小高兴一下之后我就来到会议室做准备，一小时后我来到外屋办公大厅溜达来溜达去，忽然通向内外无的玻璃门碰的一声被顶开，所有人的目光都集中在了这个人身上，原来是奇葩大姐抱着一个文件夹撞了出来，大步流星的走到一个新员工座位后面，原话：【嘿，XX客户送一个最好的ipad，我们老板批的。】不等人家回话就一边继续往外走，一边回头说：【快点啊！老板来之前订单发我邮箱里。】
　　且不说她这说话的态度，跟在自己部门里装傻卖萌的时候有天壤之别，我当时就想问问她谁是你老板呢？我怎么记得屋里就一个经理，什么时候多出个老板呢？另外你就是一个普通小职员，凭什么跑过来用这种反常的态度指使其他部门的员工呢？老板来的时候都会很客气的【XX部门的XX经理，请麻烦和你们部门的XX来一下会议室。】老板都可以记得最普通员工的名字（虽然有时候也是现问的）你敢随便逮谁叫谁【嘿！】？
　　我不厚道的一封投诉信交给了HR，并且注明严查办公室老员工的工作作风，如果不业务不合格的发走重新培训，素质不合格的先培训培训不管用就走人，另外跨部门跨职能的现象一经发现连带上级一并处理！

千问 · 2021-1-10 03:45:14

说完了女的说个男的，2B屌丝男一枚。
　　身高1米6目测内增高，除了脑袋以外，从肩到脚周长基本相等，黑边塑料眼睛，略卷的短发散发出一种淡淡的知识分子和深沉的文艺范儿。从头到脚一身黑。说实话我最腻味黑衬衫了，尤其是胖子穿黑的、布的、带褶子的衬衫！！！！！！！！不知道为什么。
　　2B屌丝男：刚来公司不到半年，我看过他的实习考试，转正考试，和一次季度评测。要说实习考试是因为你没有经验回答的驴唇不对马嘴这根本不算事。转正考试是基础业务勉强过关了我也不说了！最近的一次季度评测你是跟我闹哪样？
　　有这么两道道题问：
　　请完整写出公司CEO和分公司你所在部门的经理的中英文名字：
　　【原话：我公司的CEO是杨广X，英文名字：YANG GUANG X】
　　【我部门经理是李X，英文名字是Simon】
　　我去年买了个表啊！！杨广X是总经理，总经理和CEO傻傻分不清楚是吗！？好吧算了，英文名字就是拼音吗！？？大家嘴里的K总K总白叫了吗？什么时候变Y开头了啊！？部门经理中文名和英文名算是挽救了你啊，不然你这份百分制的答题过不了20分啊！！！！
　　----
　　2009年腾中宣告并购悍马吸引了所有人的讨论，对一个名不见经传的民企的关注，对其是否有实力收购以及是否有能力管理悍马品牌等的质疑，都远远超过了对并购活动本身的关注。
　　要求：
　　（1）按行业分类分析腾中并购悍马属于哪种并购类型？
　　（2）结合资料，分析企业并购的原因有哪些？

　　话说第二道题我自己也不懂，但是我看过他们的培训材料，很多案例和答案都是有据可循的，背也背下来了吧！这个大哥回答如下：
　　【（1）空白】
　　【（2）复习资料我没带，但是我知道答案是什么。】
　　我特么也知道复习资料里面有！你特么写不出来不会空着啊，装什么可爱卖什么萌啊！这不是你大学里面老师不能炒了你，公司最最最不喜欢的就是没！话！找！话！不知道就是不知道你会死啊！！！
　　然后，才是最重点的，鉴于以上表现我有意观察了该屌丝男，工作中他那煤气罐一样的矮小短粗身材穿梭于工作组之间，只要谁哪里有一点动静，立刻就有他出现！给人家出谋划策，讲解业务知识（其实根本就是驴唇不对马嘴），老员工自然对这种人视而不见，新员工可特么惨了，轻信了他的解释，一封邮件寄出，一封警告信回来！他则一副老道的样子对新员工说：【你没抱对大腿，你看我，业务又好，参加活动又积极，公司少不了我，我老大也不能缺了我。】
　　我想对他说：你吗了个B 你他妈狗屎都不是！！！！！！！你就是一个身高不到一米六四肢短粗儿的，不倒翁一样一肚子屎！脑壳子里全是屁！的！大！傻！逼！！！！

千问 · 2021-1-10 03:45:14

没人看不特么八了，哄你们乐呵乐呵还得上赶着~切。

千问 · 2021-1-10 03:45:14

非常同情故事里的女主角

千问 · 2021-1-10 03:45:14

怪不得业务部门的人都挺讨厌内务职能部门的人，
　　原来这种搅屎棍职位还真能搅出点儿泡泡来啊。

千问 · 2021-1-10 03:45:14

@wuyou0402 3楼 2013-04-23 20:38:00
　　非常同情故事里的女主角
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　　我背后捅刀子我有罪，但是别人敢怒不敢言，我实在看不惯这种欺软怕硬，倚老卖老的风气

千问 · 2021-1-10 03:45:14

@魔界无名 4楼 2013-04-23 20:48:00
　　怪不得业务部门的人都挺讨厌内务职能部门的人，
　　原来这种搅屎棍职位还真能搅出点儿泡泡来啊。
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　　他们狠是因为卖力的是他们，但是永远不被亲信，因为他们的业务能力总是有限的，他们是一个完全可以用多少工资去衡量的。
　　搅屎棍部门虽然表面不创收，但是维护员工关系，改善工作风气，协调公司制度以及及时发现，上报，协助各部门减少工作负担，制约不必要浪费以及节约开销，这才是一个运营正常的公司，以及稳健的公司领导所亲信的。

　　换句话说吧，业务部门只要肯花钱~分分钟就可以新成立无数个。
　　内务和行政部门你花再多的钱，请来的人不了解公司历史，文化，风格，不熟知老板经理主管各个基层的~效率，作风，磨合程度，时间准确率，等等等等，没用！

千问 · 2021-1-10 03:45:14

@神秘的女红领巾 6楼 2013-04-23 21:02:00
　　他们狠是因为卖力的是他们，但是永远不被亲信，因为他们的业务能力总是有限的，他们是一个完全可以用多少工资去衡量的。
　　搅屎棍部门虽然表面不创收，但是维护员工关系，改善工作风气，协调公司制度以及及时发现，上报，协助各部门减少工作负担，制约不必要浪费以及节约开销，这才是一个运营正常的公司，以及稳健的公司领导所亲信的。
　　换句话说吧，业务部门只要肯花钱~分分钟就可以新成立无数个。
　　内务和......
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　　这让我想起了王明。。。。。
　　企业做到一定程度，当然离不开搞权术和搞阴谋的人。
　　只是这种刀举起来的时候，着力点当然都是迫不得已而为之，除非企业面临的是亏损被逼裁员。
　　曾经有位大哥跟我讲，做企业什么都好处理，但最最要紧的是先学会裁员，因为这个看似简单的事情，其实是每个当老板最头痛的事儿。
　　以至于后来在创业的过程中，当我确确实实遇到这种头痛的事儿的时候，才真的体会到一个公司这种搅屎棍职位的重要性。
　　这种职位，既要替老板背黑锅，还要在公司当黑脸，不是老板亲信的人，还真不敢用。

千问 · 2021-1-10 03:45:14

@魔界无名
4楼 2013-04-23 20:48:00
　　怪不得业务部门的人都挺讨厌内务职能部门的人，
　　原来这种搅屎棍职位还真能搅出点儿泡泡来啊。
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　　@神秘的女红领巾 6楼 2013-04-23 21:02:00
　　他们狠是因为卖力的是他们，但是永远不被亲信，因为他们的业务能力总是有限的，他们是一个完全可以用多少工资去衡量的。
　　搅屎棍部门虽然表面不创收，但是维护员工关系，改善工作风气，协调公司制度以及及时发现，上报，协助各部门减少工作负担，制约不必要浪费以及节约开销，这才是一个运营正常的公司，以及稳健的公司领导所亲信的。
　　换句话说吧，业务部门只要肯花钱~分分钟就可以新成立无数个。
　　内务和......
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　　老大。我服了。您哪还招聘碎催吗？

　　德意志联邦银行北京分行总裁---兄弟我应聘。开电梯职位

千问 · 2021-1-10 03:45:14

@魔界无名 7楼 2013-04-23 21:27:00
　　这让我想起了王明。。。。。
　　企业做到一定程度，当然离不开搞权术和搞阴谋的人。
　　只是这种刀举起来的时候，着力点当然都是迫不得已而为之，除非企业面临的是亏损被逼裁员。
　　曾经有位大哥跟我讲，做企业什么都好处理，但最最要紧的是先学会裁员，因为这个看似简单的事情，其实是每个当老板最头痛的事儿。
　　以至于后来在创业的过程中，当我确确实实遇到这种头痛的事儿的时候，才真的体会到一个公司这种搅......
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　　哈这位大哥，其实我的老板要裁员的时候经常不知道该留谁，问到我了，我就会拿出些东西交给他让他自己判断，当然这些材料不是我提交的，也不是我收集的，我只负责辨别真伪，拿出有核心针对性的东西方便老板判断。
　　要说公司大大小小的事我是必须要了如指掌的，如果有一天有一个事老板问了我，我不能立刻给出答复，或者不能找到可以给出答复的人，那老板就知道该裁谁了%>__<%
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　　哈哈，你是不是那种连老板老婆的生日都要记着的工种？
　　记得看过某片子，老板下班匆匆要走，助理拉开车门的时候顺手递过去一束玫瑰，还有一个礼品盒，并且告诉老板，已经在某某地方订好位置，今天是你老婆生日，她们正在赶过去的路上。
　　当时看到这里就感动了，尼玛，助理的工作做到这种份上，真是太不容易了。