专利竞争情报在中国的现状

显示全部楼层 · 2008-5-7 15:34:59

企业的专利竞争情报活动以专利为内容开展竞争情报活动是企业竞争情报工作的重要内容之一，其具体内容有：1、对专利文献中法律数据的监视和分析通过监视和分析竞争对手专利文献中的法律数据掌握竞争对手所拥有专利产品和技术的专利权的现状。例如，通过专利公报中报道的专利事务(包括专利申请的驳回、撤回、专利权的撤销等)来了解竞争对手所申请的专利是否授权，以及所授权的专利是否因种种原因被终止、视为撤回或宣告无效。通过已出版的专利说明书中的著录项目，包括申请日、优先权日、专利类型、国别、优先权申请国、国际专利(PCT或EP)申请中的指定国或选定国来掌握竞争对手已授权专利的有效保护期和保护地域范围。一旦了解到竞争对手的专利的专利权已失效，竞争者就可将竞争对手的专利技术为己所用。最典型的事例恐怕要算日本企业对镍钛记忆合金的卧薪尝胆的研究。由于美国首先持有了镍钛记忆合金的最基本技术的专利，日本许多企业只得悄悄地进行了近20年的研究，直到该美国专利到期失效才争先恐后地争取到新成分镍钛记忆合金应用的专利权。2、对竞争对手尚未授权的公开专利的监视和分析通过监视分析竞争对手公开而尚未授权的专利的说明书和权利要求，力求从中发现不具备专利性或不符合专利法要求之所在，及时向专利审查部门提供证明，给该专利申请的最终授权设置障碍。一般说来专利审查员很重视公众的意见。在一件专利的实审程序中如果有公众提出异议，并向审查员提供可能否定该专利申请的专利性的对比文献或事实，那么该专利授权的进程将受阻。例如，N公司有一件油墨的专利申请。申请人答复了对专利局审查员的第一次审查意见通知书后，审查员认为该专利申请已基本符合中国专利法规定，在向申请人发出的第二次审查意见通知书中指出，该专利申请文件只需做少量文字修改可望授权。就在此时，作为竞争对手的B公司分析了N公司该件专利申请的说明书，并向审查员提了一篇证明该专利申请缺乏创造性的对比文献。审查员考虑公众的意见，在给申请人N公司的第三次审查意见中提出因该件专利申请与对比文献相比缺乏创造性而无授权的可能。申请人又一次据理回答，最终还是被审查员驳回。虽然申请人已向专利复审委员会请求复审，但授权的前景仍然暗淡。3、分析利用竞争对手已授权的专利文献已授权的专利既确定了其受法律保护的地位，又反映其实施的可能性。因此，我们一方面分析竞争对手已授权的专利的技术内容，判断其是否是在我方已有专利技术基础上的改进，或是以我方已有专利为其一组成部分或零部件，由此我方可以向竞争对手推销或转让自己的专利。另一方面我们要分析竞争对手已授权专利的权利要求范围，找出其漏洞，突破其专利网防线，从而申请新的专利，进而占领市场。例如，南开大学森力公司就是在分析了日本、美国等大量已有专利权利要求的基础上，研制用已有的专利保护范围以外的元素来合成新型的镍氢电极材料，并取得了一系列新镍氢电极材料的国内外专利，占领了新型镍氢电极材料的国内外市场。再有对竞争对手一些权利要求范围过宽的专利，譬如化学专利申请中的宽范围的马库什权利要求进行分析，从中选出某一技术方案，通过实验以取得预料不到的技术效果，就使自己的发明具备了创造性，从而突破竞争对手的专利封锁取得自己的专利权。4、对竞争对手拥有的全部专利进行定期的统计分析通过对竞争对手所拥有的全部专利进行定期统计分析、分类排序，可以从中获得竞争对手企业的技术开发及经营策略等方面的数据，由此可逐步判断出竞争对手研究开发的重点、技术政策和发展方向，评估出竞争对手的实力。例如我国某单位对日本工业技术研究院某一段年间公开的专利进行分类排序和统计分析，发现该院研究开发工作的重点是解决基础元器件与材料性质的测量测试方法。另外通过分析竞争对手专利申请量与授权量的比例可以考察其技术研制的成熟程度；通过分析竞争对手拥有的国内专利数与国外专利数之比来判断其经济实力；通过分析竞争对手拥有的发明专利数与实用新型专利数可认定其技术水平，从而估价出竞争对手的技术及经济实力。5、对本行业的专利状况进行定期的统计分析以本行业中某一技术类别的专利数量为纵坐标，年度为横坐标作图，可以看出本行业中该类别技术各个阶段的发展状况；以本行业中一定时期或某一年度的各个技术类别的专利数量为纵坐标，技术分类为横坐标作图，可以判断出本行业在一定时期里的技术热点；将本行业中各竞争对手在某一技术类别中的专利总数列出加以比较，可以初步确认谁是本行业中最强有力的竞争者。下表中列出世界主要厂商所拥有的微波炉专利的数量，从中可看出世界微波炉技术的主要竞争对手是日本的松下、东芝、日立、夏普和三洋，其次是韩国的金星和三星。6、密切监视竞争对手的专利申请动向上面主要介绍了如何分析利用竞争对手公开的专利文献信息的几种方法。然而，由于目前世界上绝大多数国家都采用先申请制原则，根据这一法律规定，对于同样的发明，谁先申请，谁就有可能获得专利权，进而可能占领市场。这方面的实例不胜枚举。德国克虏伯公司的人造茜素的专利比英国人在英国申请专利早了一天，从而在英国获得专利权。德国的人造茜素产品长驱直入，占领了英国的市场。又如，A?G?贝尔仅比E?格雷早1小时向美国专利局申请电话机的专利，便使贝尔成为电话发明之父。正如孙子说:“知彼知己，百战不殆”由此可见注意搜集竞争对手正在研究开发中的专利技术信息，密切监视竞争对手专利申请动向对于企业在竞争中战胜对手是至关重要的。竞争对手专利申请的动向往往是保密的，是零次情报。搜集这类信息比搜集公开的专利文献信息要困难，故企业领导应该安排精干的信息人员，千方百计但又合法地去获取这类信息