销售未完成原因

显示全部楼层 · 2019-10-12 02:59:53

既然老板会这样问，就很难改变他了。从失败中找原因，这是对的，但要求一线员工有专业眼光找问题才行。商品方面也无非几点，要么价格、要么品质、要么陈列、要么卫生、要么分类布局、要么包装。前两个不用提了，那问题老板能改进早改了，找店面上的问题吧。

千问 · 2019-10-12 02:59:53

1.商品品质太差2.商品品质太好3.商品价格太高4.商品价格太低5.同类商品太多6.同类商品太少7.服务太差
8.服务太热情9.商品知名度低10.知名度太高

千问 · 2019-10-12 02:59:53

你们的老板肯定有病，怎么会这样去要求的。你只有去说服你们的老板，不要再出这样的决定了，除非有一两次没有完成任务，那么说三个原因还说的过去，每天都说出天个原因的话你们的老板肯定是个变态。如果不是变态你最好让他改过，每天都如果这样的话以后你会后悔在那边上班的，如果真的要这样写的话你最好出来，别在那边做了，这样对你以后会影响很大的，因为你每天都这样去写就等于你每天都在为自己找借口，以后你碰到困难都会去给自己找借口（因为已经习惯成自然了），所以说不服你们的老板就说服自己去辞职吧，为了自己的以后着想。

千问 · 2019-10-12 02:59:53

汗。。。楼上总结就是你们老板有病。。其实我也是这么认为的。。应该是有什么不足之处谁都想尽善尽美出发点是好的
但是估计表达有问题也许是想知道说为什么没完成销售业绩而不是硬性规定 3条难道完成了也要憋出来3条原因今天就是没完成呵呵。1、老板有病（每天都期望没完成么？）2、老板有病（让你们找原因能解决问题么？）3、老板有病（每天都不完成销售，肯定和商品有关系么？逼你们造假）4、如果不是老板有病，就是顾客有病，总不你们会说自己没尽力吧。找原因是一次性的，不能每天成习惯。找解决方案是长期性的，找到方案--执行--看效果--改进方案。

千问 · 2019-10-12 02:59:53

很多原因决策、产品、质量、价格、渠道、服务、销售政策、人员能力、市场背景、竞争因素....