道路桥梁施工管理中存在的问题及解决措施分析
摘要：道路桥梁建设在一定程度上影响着区域经济的发展，改变着人们的生活方式，提升人们的生活品质。但目前各种道路桥梁施工事故频发，这就需要完善道路桥梁施工管理，因此本文分析道路桥梁施工管理的作用，分析道路桥梁施工管理所存在的问题，并提出相应的解决措施，从而提升道路桥梁施工管理施工管理水平。
关键词：道路桥梁，施工管理，问题，解决措施
引言
目前由于施工队伍不重视道路桥梁施工管理，导致道路桥梁施工事故频发，如广东某自建桥梁垮塌事故、福建某桥梁支架垮塌事故、海南某改建桥垮塌事故等，这些事故都造成了严重的人员伤亡及经济损失。因而在本文中将分析道路桥梁施工管理的重要性，施工管理中所存在的问题，并提出相应的解决措施，从而提高施工质量及降低工程风险。
1.道路桥梁施工管理作用浅析
1.1有效掌控施工进度，避免工期延误
合理的工期则是道路桥梁设计部门结合施工环节及施工工序，经过实地考察、周密计算所得出的结果。道路桥梁施工管理，就是要在整个施工环节中处理好工程进度、工程质量及工程安全等多方面的关系，使得施工队伍不至于由于追求施工进度而忽视施工质量，也不至于由于追求工程质量而忽视施工进度。因此，道路桥梁施工管理有助于有效掌控施工进度，避免工期延误。
1.2降低施工风险，保障施工安全
道路桥梁施工是一项较为复杂的建筑工程，其中包含着诸多风险，特别是在道路桥梁施工环节及验收环节存在的风险最大，比如施工设备、施工技术、施工人员配置、天气变化、环境变化等。为了降低施工风险，降低施工风险所带来的人员伤亡及经济损失，就需要加强道路桥梁施工管理来规避施工风险，保证整个施工环节不出纰漏。
1.3加强施工监督，提高施工质量
道路桥梁施工工序十分复杂，因而需要加强施工管理，建立完善的道路桥梁施工管理体系就变得十分重要，这是由于在道路桥梁施工过程中，施工工序非常多，每一道施工工序都关系到整体的工程质量，因而每一道施工工序都应当进行严格的操作。因此加强道路桥梁施工管理，对道路桥梁施工管理中每一道工序进行严格检查，及时处理施工中所存在的问题，可以避免工序的失误，可以提升整个道路桥梁工程的质量。
2.道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1施工管理意识薄弱，施工管理流于形式
在道路桥梁施工过程中，很多施工工地管理人员都缺乏一定的施工管理意识，具体表现就在于施工管理人员对物料管理、工程质量、工程安全及进度缺乏一定的的重视，导致在施工过程中出现种种的纰漏，不利于道路桥梁施工建设的安全性及其质量，不利于工程进度的掌控。其次，道路桥梁施工管理制度建设不完善，其中主要包括施工管理人员配备不符合工程实际情况，施工管理人员在具体的工作中存在着权责不分的情况，从而导致施工人员在施工过程中没有切实的履行职责，从而使得道路桥梁施工管理过程遭遇重重波折。
2.2混凝土及钢筋等施工材料问题，施工材料管理不合格
为了追求经济利益最大化，很多道路桥梁施工管理人员在施工材料采购之上倾向于采购较为低廉的施工材料，同时有些施工人员对原材料的保养维护及其配比之上存在着问题，导致施工材料成为造成施工安全隐患的因素之一。其中混凝土所造成的的裂缝问题，及钢筋材料造成的腐蚀问题，在施工材料中最为突出。首先是混凝土，由于混凝土本身问题，导致混凝土产生水化反应，再加上内外温差较大，致使道路桥梁出现裂缝问题；此外由于施工人员在进行混凝土配比之时，没有依据道路桥梁施工工程实际情况进行配比，而单纯的依靠经验来操作，致使道路桥梁出现裂缝问题。其次是钢筋，除了采购人员采购较为劣质的钢筋材料导致腐蚀之外，很多施工队伍在采购完钢筋之后没有对钢筋材料进行防腐蚀保护，从而在遭受雨雪天气时，钢筋材料较容易出现腐蚀情况，继而影响钢筋寿命。
2.3施工过程安全性问题，且存在施工进度质量问题
在道路桥梁施工过程中，由于施工管理者安全意识薄弱，再加上现场施工人员众多，如果没有一套完善的人员管理措施，势必会造成施工现场的混乱，继而影响施工顺利开展，严重的还会造成安全事故，因而施工现场安全管理十分重要。除此之外，由于道路桥梁施工建设是工序十分复杂的工程，决定施工进度及施工质量，不仅仅是道路桥梁设计等因素，还包括地形条件、天气因素、施工过程中不可抗力因素等，而很多施工队伍并没有充分考虑到施工过程中所存在的各类问题，进而导致工程质量不过关及工程交付不及时。
3.道路桥梁施工管理中存在的问题的解决措施
3.1强化施工管理意识，建立完善的道路桥梁施工管理制度
目前在很多道路桥梁施工队伍管理者，其施工管理意识不强，施工管理流于形式，这就为诸多道路桥梁施工埋下了隐患，使施工不能顺利进行，严重影响工程质量及工期进度。因而作为施工队伍管理者，应提升施工管理意识，应在物料采购及管理、工程质量、工程安全及进度之上多下功夫，从而使物料采购符合要求、保证工程安全、保障工程质量及进度。除此之外，还需要建立完善的道路桥梁施工管理制度，也就是需要完善工地人员设置，合理划分工地各部分权责，建立奖惩机制及激励机制，从而提升各部门人员责任意识，提高工地人员工作积极性，促进施工顺利进行。
3.2落实采购环节规范性，加强施工材料管理
混凝土及钢筋是道路桥梁施工中的重要建筑材料，一旦混凝土及钢筋材料出现了问题，就会影响整体的道路桥梁工程质量。而目前很多道路桥梁出现裂缝问题或结构性差的问题，都与这两样建筑材料息息相关，而造成工程质量问题的原因，一是在于采购价钱较为低廉的施工材料，二是在于施工人员管理维护及配比操作等方面经验缺失，因而为了避免因为施工材料问题造成的工程质量问题，就需要从以下方面入手，即：加强施工材料采购环节的规范性，在注重施工材料质量的前提下保证施工材料价格低廉，从而落实施工材料成本管理，保证施工材料性价比；加强施工材料的维护工作，比如钢筋材料，需要做好防腐蚀工作，从而避免出现由于管理维护不当而造成的原材料质量下降；在配比混凝土等原材料时，不能一味按照经验进行配比，还需要考虑到道路桥梁工程的差异性，以及天气及环境的差异性，结合各个工序对混凝土的要求，同时还需要完善混凝土搅拌技术，从而使混凝土配比更为科学合理，避免出现裂缝现象。
3.3重视施工过程的安全管理，加强施工质量管理及进度管理
道路桥梁施工现场人员过于复杂，必须得注重施工现场的安全管理，比如定期在施工现场开展安全培训讲座，在施工现场设置安全警示标志等。这是由于科学的人员管理有助于使工程顺利进行，有助于提升工程整体进度，有助于避免意外事故，有助于保障人员安全。除此之外，施工质量管理及安全管理也尤为重要。落实施工质量管理，就需要选择合适的施工方法及施工工艺，确保施工的经济性及适用性；在施工过程中，应注重结合施工实际情况对施工工艺进行合理科学的调整，以确保顺利施工，保证工程质量；同样在施工过程中，如果发现质量问题，应考量问题出现的原因，然后制定具体的修复方案。落实施工进度管理，就需要在施工之前制定完善的施工进度纲领，在施工过程中严格按照施工进度纲领进行操作。
结语
道路桥梁施工过程过于复杂，这就需要完善的施工管理，从而保障其施工质量，这是由于完善的道路桥梁施工管理，关系着整个道路桥梁建设质量，关系着道路桥梁的安全性及稳定性。因而文章对当下道路桥梁施工管理所存在的问题进行分析，并提出改善建议，从而确保施工过程的顺利进行。
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