烦恼！工作遇小人！

显示全部楼层 · 2010-5-11 09:40:15

本人是广州美术装饰公司的业务员。刚做1星期。昨天。去跑业务。碰到个业主，我和我公司另一业务员，下面简称甲。我和甲第一时间冲上去，主要由我入手对业主进行拉单工作，后来我终于说得动业主同意我派设计师了，我很高兴，马上就叫甲打电话约设计师。这种单按公司规定是合作单。后来，到第2天，我那个部的经理找我说了昨晚的事，原来，甲跟销售总监说我和他的单，说一直是他在说，而我在辅助，然后把单想自己吃下。由于我部门的经理在场，所以全听到了。
我当时听了真的很生气，我已经向甲跑去，有些事情可能会发生的了，我们部门经理马上拉我说要我外跑，外跑时教导我一番。我也和总监沟通了，他也说这是你们两个的合作单。经过我部门经理一拉，我有时间冷静下思考了。其实甲只是个炮灰，他后面还有人的，只是甲傻的掉渣，猪一样的去当了炮灰。以甲的口才，我用生命打赌，当时他谈的话那单铁定废了。说实话，我是个超记仇的人，有些东西我会还给他们的。。。
希望各位有社会经验的大哥们给点处理意见。也在此对广大即将步入社会的应届毕业生们打一针。交朋友要留个底牌。做事要留个心眼。

千问 · 2010-5-11 09:40:15

成大事者必有大气量，有德才者必有相应的风度。没必要和小人针锋相对，那样只能说明你比小人也好不到哪里。你应该明白，领导都是傻子；傻子也当不了领导！所以，应该就是论事，不应该情绪化。被抢了功劳，也应该气定神闲，既使装也要装成大度不以为然的样子。然后找领导把过程，心平气和地说出来，而且要申明，功劳并不是自己最看重的，而是有必要让领导知道真相，也是出于对自己努力的一种责任。这样，一是让领导看到了你的风度、能力和忠诚；二是阐明了自己的观点、态度和原则。这样，既不给领导施压也不给对方白白抢的功劳，只要领导稍微有点明辨是非，你的辛苦就不会白废。报复心重并不是好现象，既说明你气量小，又说明你易冲动，总结起来就不成熟。领导看在眼里，想在心里，一旦

千问 · 2010-5-11 09:40:15

这种小人真的可恶，我现在这里默默咒骂他一番，用词可能影响大家情绪，就不再赘述了。不过想想这种人工作能力不强又急着表功，其实挺可悲的，不用花太多精力在他这种人身上，不值得。说说我的想法吧，小人不得不防，尤其是工作能力不错而且为人阴险的，这种人不容易识破，你要和领导处好关系，有机会就单干，相信怎么为人处事不用我多说，即使这种人对你使坏，也不能改变你在同事

千问 · 2010-5-11 09:40:15

小兄弟，我刚出道也是做销售的，业绩还凑合，在伊利和JC都是销售冠军。你的经历我也有过，可能比你还冤枉，辛苦工作这么久，某个地区创纪录的做下了670W业绩，当时心里非常开心，没想到回公司才知道，那70W业绩莫名其妙就划到别人那里了，而且没人通知我。我找经理，他出差，电话跟我说：“你们几个主管自己协调。”我靠，那家伙人都不见了我跟谁协调。70

千问 · 2010-5-11 09:40:15

对于这些是··只有自己吃亏了当自己在长经验···吃了亏以后就多留个心眼没必要去追究个什么··以后对于这些人多留个心眼··在外面对于你遇到的人要多去观察，始终自己要有个公正的判断，这样你以后就不会像上述那样吃亏··

千问 · 2010-5-11 09:40:15

这个不好说，还是那句老话更实在，害人之心不可有，防人之心不可无！