企业文化变革过程中，企业将遭遇到员工阻力，那么员工阻力发挥效力大小的影响因素有哪些？跪求谢谢！！

显示全部楼层 · 2010-5-12 10:11:34

下面是我节选自《价值观管理》——21世纪企业生存之道中国人民大学出版社变革的阻力管理或指导一场组织变革必然要面对变革的阻力。没有阻力，也就没有管理变革过程的必要——毕竟一分耕耘，一分收获。然而，我们真正关心的不是“管理”组织上下的信念和价值观的改变，而是如何运用价值观管理的三维模型来进行变革过程的管理。无论变革的必要性是多么显而易见，仍然会有抵制变革的力量出现。任何变革都会给人们带来一种压力，都需要人们努力适应，面对变革，人们自然就会有防卫行为，或者是阻止变革，或者是敌视变革。当人们面对变革并感到威胁时，即使人们接受这场变革，并且认识到变革之后会更好，阻力仍然无法避免。这是因为人们需要从熟悉、稳定和有安全感的工作任务，转向不确定性较高的变

千问 · 2010-5-12 10:11:34

你这道题提问的挺新颖，我查了许多资料，考虑了很多，觉得以下因素可以影响员工阻力大小：1、企业内部的工作氛围与团队精神；2、员工对企业的总体评价和态度；3、企业内部的沟通；4、员工培训；5、个人发展与企业事业的关联程度；6、企业决策的员工参与程度；7、企业的提高完善；8、领导层对变革项目的参与程度。以上也是变革准备情况评估的

千问 · 2010-5-12 10:11:34

文化变革必然带来利益导向的改变，你要分析新、旧文化对各级员工利益的影响，例如，企业倡导干部年轻化，那么部分老职工会抵触；企业强调绩效，如果宣传、解释不到位，多数员工开始会抵触。.......这些都与利益相关，从利益分析入手，你就可以方便的找出影响因素有哪些。