作为一个管理者,我应该怎样提高自己的影响力?

显示全部楼层 · 2010-5-15 09:14:32

大概要一千字左右的文章

千问 · 2010-5-15 09:14:32

具体做法请参阅[亲历日本企业管理]一书，会告诉如何做。不过要认真读才能发现，这本书讲述了很多管理细节，管理者的实际做法、日本企业实施人性化管理核心是“信赖－刺激－培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖关系、所谓的“刺激”就是激活人的上进心和好奇心等。作为管理者（应具备的素质）要自制、（以身作则）努力、毅力、献身（工作上要拼命、不是发号施令，是带头干）、激情（率先作他人的榜样）气魄（领导者的气质）热诚（管理者的热忱，是带动员工努力工作的动力，只有这样，员工才会帮助领导完成使命）。磨练（祈求困难和劳苦）积极、无私、虚心、守诺、民主（要有接纳别人意见的胸怀）坦诚（获得尊重的基础）随和(是别人难以拒绝你的请求)权威要体谅他人（慈悲为怀）。你先在网上查找