仓库中特殊问题的处理办法？

显示全部楼层 · 2010-5-18 12:08:46

我公司是一家生产工艺公司，因很多的配件很贵，有时生产中领出后，没正常使用，现在领导要我们弄些文件来，由仓库跟踪配件的动向，我不知道怎么办！望各大侠帮帮忙！
现在主要问题是，是一家小公司，很多工作、工序没有分得那清楚，配件就是采购回来，进入仓库，说白一点，就是仓库要管进出，还要管配件出去后的用在什么地方，要用文件的方法体现出来

千问 · 2010-5-18 12:08:46

就是制作表单嘛，制一份几联的表单，要求相关人员签名，领取配件后从留存表单中就可以找到东西去向，相应的再弄些个什么贵重配件检查表，每周或每月定期检查填写清楚就可以了

千问 · 2010-5-18 12:08:46

产品标识生产部是产品标识的归口管理部门,负责规定产品标识的方法,指导和督促各生产车间、库房实施产品的标识。供应部负责原辅材料、外购件的标识管理。各车间负责标识的实施和转移。质管部负责对产品标识进行检查。产品标识的控制范围：a)原材料、辅材料和外购件b)本厂生产的半成品c)本厂生产的成品d)包装采购产品的标识控制：a)原材料