【百分求解】如何与这样的领导+朋友相处？

显示全部楼层 · 2010-5-20 16:13:18

1、通过职场上的朋友介绍认识该人；
2、该人没什么文化，至多是初中毕业；
3、该人家族均从事同一行业，因此，可以以股东身份成为领导；
4、该人沟通能力极弱，甚至给员工开会的时候会声音发抖、手发抖、甚至一句完整的话都说不完（有可能给他写好的发言稿上的字不认识）；
5、我曾在其家族行业任管理层（从基层做起，到一人之下，百人之上），与他相识时，代管其家族产业的某一下属分公司（已濒临倒闭的企业），一个月之内通过正确高效的经营管理，让该企业起死回生，营业额翻三番，从此与他结识，相识时间不长，只是觉得这人比较好说话，没领导架子，没“贵族”架子，容易相处；
6、今年年初，他又到家族产业下属的另一分公司（同样是个经营不善的公司，其父亲占股较多，且该分公司离总公司非常近），职位不便，仍从事相同工作。短时间内又使该公司效益增加，管理顺畅；
7、效益起来之后，问题开始暴露，员工对我的信心极大，对我尊敬有加，但对他的看法是“傀儡、没能力、只会瞎领导……”，并把这些话传到了总公司；
8、他为了挣回面子，开始疯狂的打压我，把我的工作全部揽去，搞的一塌糊涂，员工怨声载道，效益又落回冰点。我主动找他沟通，以朋友的口吻与他深谈，告其，作为一个职业经理人，只要“用对人”就好，并求他“你用我吧”，否则这个企业还会搞死。他死要面子，口口声声答应让我继续管，可还是从中作梗，按他的套路来乱管；
9、该人根本不懂什么叫经营报表，还时不时让财务人员按他的要求做报表，拿去公司给董事长回报，想得到董事长的赞赏，结果被骂的狗血喷头；
10、现在有些不明事理的同事开始传闲话，说我是“狗头军师”，说这些坏事、错事都是我背后出的主意，更有甚者，说是我故意害他；
11、我提出辞职，他又不让走；
12、董事长亲自找我谈话，让我进公司，但我出于对朋友的尊重（因为是他叫我来的）没有同意，他也不同意我到公司；
13、他每天就知道坐办公室里找人谈话，谈的人都一头雾水。要么就坐电脑前看报表、看监控。再就是让我给他写方案，然后拿到公司去给老总炫耀（但每次方案拿去，他根本解释不通，再好的方案都被否定。他甚至不愿意再让我接触董事长。）
朋友们，来，给我出出主意，我该怎么办？如何让这个死要面子活受罪的“领导”放下面子，真正对企业做点实事。
来，中肯点，分咱有，一百不够两百。别给我来糊弄人的，复制黏贴的那种。等你们的高见。
补充：
1、我是不超过35岁，我阴历78年11月生人。
2、名牌大学毕业，名牌大学工商管理学硕士，智商还算正常，但情商很低，工作狂类型；
3、从16岁离开父母，就完全靠自己，从身无分文，放弃国有企业，做一个打工族，从基层做到数百万身家，甚至到现在，虽然有了自己的小产业，仍然还出来打工；
4、我不是个贪心的人，不争面子，不争职位，只是脑子里想着，做好本职工作，对得起每天上千元的薪水，不愧对朋友（也就是他）的信任；
5、说实话，我是有点瞧不起他，觉得他就是个富二代，狗屁不通的富二代；
6、大道理我听了很多，回答者woshisoai对我来说，挺受用，但我还希望有更具体的回答。

千问 · 2010-5-20 16:13:18

我很欣赏讲问题列举一二三的人，这说明此人思考事情非常有条理、有逻辑。企业是个很微妙的机构，它不像事业单位那样等级严格，而且好的企业倡导以人为本（像我们企业，人才理念是“人才就是第一资本，智产比资产更重要”）。所以，如果你具备优秀的能力让企业效益大幅提升，就更应该具备分析和判断的能力。我的建议：1.根据目前处境、个人能力、自身发展前景来分析自己还应不应该继续留在这个企业。我们都知道，人是一个感情动物，你留下来，也许是为了知遇之恩，也许是因为你在这个企业留下了你的青春和汗水、获得了你的荣耀和地位，也许是因为其他原因（比如家室之类）。但是你才78年，正是青春的大好时候，何必非把自己的路限定死了呢？世界之大，经济状况

千问 · 2010-5-20 16:13:18

许攸遇袁绍，弃暗投明！

千问 · 2010-5-20 16:13:18

总体说，他位高没能力还好面子不容别人超过自己的光辉你也处于一个误区，那就是功高盖主，而且不知变通我刚好看过一篇文章，也是大概关于这个的，你若全力以赴为公司打拼，取得业绩，就会触到他的痛楚，他必视你为眼中钉，你若老老实实不所作为又不忍公司损失如此境地，理性的分析有两个办法：一，如果觉得屈尊此处实在痛苦，大可以离开另谋高就

千问 · 2010-5-20 16:13:18

看的出来他是既相信你又妒忌你还怕你。相信你的才能，相信你能给他带来财富。妒忌你的能力，妒忌你的威信。害怕你超过他，害怕你取代他，更害怕你在别人面前贬低他。针对上述情况，结合我管理的经验，给你提几点建议：1、你明确的告诉他，你信认他，感谢他，感谢他给你机会。2、在公司和员工面前多说他的好话，尤其是他的亲信面前。3、他不懂的地方真心的告诉他，给他

千问 · 2010-5-20 16:13:18

首先，你不想进总公司，若想在分公司继续混下去，就要处理好和他的关系，现在他的感觉是，你抢走了所有本应属于他的风光，作为家族企业，职位混到他的上面，不是很容易，所以你应该适当的将光芒转移到他的身上，同一个公司，领导受到上面的重视了，你也会跟着沾光的。你给他方案向董事会提交，就应事先将相关内容准备好，包括如何描述方案，方案的督导之处在哪里，这样才有可能让董事会接