请结合实例谈谈管理者激励员工的方式

显示全部楼层 · 2010-5-22 22:51:39

管理者激励员工五大技巧启发而不惩罚在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。公平相待宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。考核的内容包括意志、才能、工作、行动四个方面，考核每半年评比一次。经过这样的考核，职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬，一直爬到宝元通“九等三十六级”的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。这一做法的结果是，凡是能力较强而又积极工作的人，在宝元通必有出头之

千问 · 2010-5-22 22:51:39

说实在的，真的很难，我们公司主要是听课，看光盘为主，现在的人，坚持不了几天，通过做游戏的，来叫员工体会一些事情和压力。家庭的，公司的。还要定制规章制度。严格要求按照，每个人制定，奖罚制度一定要分明

千问 · 2010-5-22 22:51:39

君子贵人贱已，先人而后已

千问 · 2010-5-22 22:51:39

管理者如何激励员工，与金钱无关的8个激励方法