老大让搜集资料，关于如何规范采购流程（安全库存/合格供应商，采购流程，议价等），哪位高人指点一下啊？

显示全部楼层 · 2010-11-30 11:41:47

1、安全库存的制订，一般可以采用1周的用量*1.5，当然了也要具体情况具体对待2、供应商评先a)根据产品要求寻找供应商，一般找三家或以上，并收集资料，如报价，企业4证等；b)供应商和产品的评估，根据情况确定需不需现场评估和小样评估；c)综合供应商的实力，以及价格评定让合格供应商，最好设一备选供应商；d）做好日常的评估3、仓库管理a）账\料\卡对的上；b)先进先出；c) 怎么做的到这两点，只要做仓库的人都知道。简单吧。。。。

千问 · 2010-11-30 11:41:47

先要盘点库存，这点非常重要，在核准库存不够的情况下，找到合适的厂商进行补货，如果是经常合作的厂家，直接补齐就好了，但是如果是新厂家的话，就比较麻烦了，要先确定他们有你所需要的货，核准是一模一样的，再以你的量叫他报价，这个环节，你可以跟之前做的价格对比一下，最好能叫他发个样品过来，以保证质量，议价完成之后，就可以下订单了，双方核实好交货日期和所需要注意的事项

千问 · 2010-11-30 11:41:47

可以上中国采购经理人网站看一下，有你要找的资料