怎样写份加油站内控制度和业务流程

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查看11 | 回复1 | 2010-12-3 14:43:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
问的太笼统的,方法大致如下,第一:梳理出主要的业务流程,明确各环节的活动;第二:找出关键活动;第三:分析关键活动在执行过程中容易出现偏差或存在较大风险点,如何控制;第四:将风险和防范措施整理出来基本上就可以形成内控制度了,业务流程可以用图展现。另外网上应该有相关的资料,搜一下,还是比较容易找到的。
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