我是一个刚上任的组长我要如何管理员工

显示全部楼层 · 2010-5-29 19:23:20

我以前也是一个员工现在升级了，可自己有点内向不爱说话，每次开班前会都会紧张说不出话，而且那些员工也是和自己一起做事的不敢去管他们，反正我一点信心都没有，不知道要怎么去管和他们相处，有时遇到不听话的心里更····感觉自己不适合做组长，刚上任真的什么都不懂感觉别人都不怕我这组长？怎么办，好象放弃······对管理都不懂又不喜欢管？要怎么管呢？

千问 · 2010-5-29 19:23:20

第一就是自信。可以想象，你是一个比较踏实的人，但少了些自信。管理首先是业绩，既然你已经有业绩了，接下来就是“范儿”。不是说耀武扬威，而是能够给人一种踏实的感觉，稳重些，尽量少在工作时间大笑，过于严肃等，不要把情绪带到工作中，无论自己有什么事，单位上总是和善而沉稳的。第二就是变通啦。别让别人太猖狂，越了规矩就该半开玩笑似的指出来。闲言碎语会有的，但时刻稳重总没错。还有就是立场要坚定，不要怕手下的人指着你鼻子骂。和气生财嘛。调整好心情也是关键。最后，祝您工作顺心！~

千问 · 2010-5-29 19:23:20

像你这样的问题很简单，首先你要有一个良好的心态，树立榜样。有什么就说什么不要怕该鼓励的就鼓励，该表扬的就表扬，该惩罚的就要罚。还有就是要有一个共同的目标让那些员工去奋斗。没有压力那有动力。

千问 · 2010-5-29 19:23:20

有奖有罚.而且有纪律约束