绩效考核该怎么做？

显示全部楼层 · 2019-4-26 17:22:32

那个应该是绩效考核方法的一种。以评级量表法为主，对不同的考核内容进行进一步的划分为考核项目并进行项目说明，然后对每个项目划分评定等级（每个等级有自己的标准）并附以对应的分值权重，最后分别针对不同的人对号入座，计算总分值即可。估计你说的那三个应该是三个考核内容：一般就是基本能力、业务能力、工作态度，然后针对业务能力可以划分为理解力、判断力、表达力、交涉力等四个考核项目，接着你需要对每个项目评定等级（比如说ABCDE五级）并对每个等级给以一定的分值，最后汇总。（对于工作态度一般可以划分为纪律性、协作性、积极性与责任感三个考核项目）当然考核项目可以自己商量着设置，主要是不重复、不遗漏设置合理就可以了。你说的那个领导评分和个人评分应该是考虑到考核主体（上级、同事、下级、本人和和客户全面评价）的因素。总的来说就是除了基本能力、业务能力和工作态度三项的分值总和（绩效考核的主要方面，以个人工作成就为主）再加上领导、个人的评价（估计开会时已经说了这部分的权重了吧！没说的话就你们自己商量着看占到多大比率合适）最后进行总分值的汇总就得出了绩效考核的总成绩。不过这应该主要是人力资源管理部门的工作，呵呵不好意思，上面的说的考核项目是以对管理层人员的考核为例的，至于对市场营销人员的考核项目可以在业务方面更改成楼上所说的那些然后在进行细化。具体的其他项目及内容不作变更。

千问 · 2019-4-26 17:22:32

千问 · 2019-4-26 17:22:32

公司有问题，绩效是检验组织能力和推行制度、流程的工具，也是建立共同行动目标的工具。你是哪里的公司？你这样的公司需要咨询才能做好

千问 · 2019-4-26 17:22:32

基本的流程是:1、制定绩效计划与目标;2、开展绩效反馈与沟通;3、绩效实施;4、绩效评估。如需更具体详细的流程到爱玖企业顾问公司网站上查询详细内容或咨询专业的顾问吧，网址百度里搜下，希望可以帮到你1、先列出考核项目，比如销售额、销售利润等；二给各项目列出权重；三明确扣分和加分办法

千问 · 2019-4-26 17:22:32

有没有职位说明书,找出主要职责和相关职责,先一般考核,等条件成熟后量化考核

千问 · 2019-4-26 17:22:32

从时间上可以分：月度、季度、年度考核从被考核人员类别上可以分：技术类、职能类和销售类从流程上可以分：计划、执行、评分、结果执行

千问 · 2019-4-26 17:22:32

绩效考核方法绩效考核与薪酬管理

千问 · 2019-4-26 17:22:32

面太大了吧，能具体点吗？如何开展呢？？

千问 · 2019-4-26 17:22:32

千问 · 2019-4-26 17:22:32

Teamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等。有效的实现、有序的实行企业目标一、团队协作企业组织通过按时间维度设置企业目标，使员工根据企业目标拟定自己的目标，实现企业目标分解到每个部门和每个员工，上下对齐，并通过绩效管理有效的实现企业目标。二、发起目标目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标，发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后将此目标发布到所选定的员工对象中。三、员工个人目标设定每个员工根据企业发起的目标名称、考核时间，结合自身职位设定相应的个人目标和工作内容。目标的添加一次可添加多个目标，拟定单个目标的占比和考核标准。考核标准的依据分为区间打分、达成率打分、以及里程碑打分。特殊情况考核可提交考核标准说明。