竞争力是否可持续？

显示全部楼层 · 2021-1-19 03:26:30

绿色公司应当是具备可持续竞争力的公司。企业是经济动物，处于变化不居的市场环境中，建立与保持竞争力是商业成功的主要思路与方式。无论是波特提出的五力竞争分析框架，还是哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力概念，都为企业的实际运作提供了极有价值的启示。但是时移事易，企业竞争所处的外部环境发生了本质的变化，一、随着全球化进程更深广的发展，世界面临着全球性的人口、资源与环境挑战，以及由此产生的恐怖主义与公平发展问题；"全球企业公民"呼声高起令企业的本地化运作产生了更多难题。二、新消费人群的崛起，新发现的"金字塔基"消费潜力，则对企业面向特定需求的创新服务提出了更高要求。以往的竞争力分析所存在的静态性、封闭性，需要做出相应调整或重新阐释，其中很重要的一点，就是把可持续发展纳入竞争战略，为核心竞争力增添新的要素，如生态优势（Ecoadvantage）；否则它将成为"僵化的核心"。正如《为未来而竞争》一书所言，创新不仅是指开发新产品、采用新技术，更主要的是指产生了"新观念"。
可持续发展理念，有助于企业战略的反思性重构，这有点类似于索罗斯的"反身性理论"（他用来强调投资者与市场环境之间的高度互动）。首先，可持续思维，意味着对现有战略的脆弱性前景保持足够警惕，目前的市场地位和竞争优势不是一成不变的；过去成功的经验很可能会是企业明天继续成功的束缚，"刻舟求剑"的例子并不在少数。另一方面，由于互联网在信息传递上的低成本、广覆盖、高密集特点，企业处在更加动荡不安的市场氛围之下，运营过程中某些看似隐秘的薄弱环节，往往会突如其来地被公诸于众，对公司形象造成重大打击，比如蒙牛的特仑苏风波，强生婴儿用品的近期遭遇。其次，可持续发展，意味着那些涉及更广泛利益群体的议题和挑战，将对企业竞争力的结构产生深远影响。从时间周期来看，因应这些危机的策略，以能效管理、可再生能源、水处理等技术为主体的绿色趋势，在未来的3－5年内，即2012年后（后京都议定书时代）将成为主流竞争领域。一个企业若没有对今后5年产业潮流的预见与筹划，在未来的某个时间将会丧失竞争力。"如果你不为美好的未来做好准备，未来到来时就不会那么美好。"通用电气的绿色创想是这方面的典范之作。第三，追求可持续性，可能会激发企业释放出其愿景所蕴含的巨大动力。可持续发展与未来竞争、公众福祉息息相关，更与伟大企业得以安身立命的宗旨遥相呼应。从可持续角度来审视竞争力，有时候是从文化变革开始的。欧莱雅通过一系列并购，特别是对TBS的收购，有效地激活了自身的绿色基因，从而确保该公司在新兴的绿色市场上赢得可持续竞争地位。