人力资源管理关于黄博士被“炒”记的案例分析

显示全部楼层 · 2010-12-14 16:45:59

案例-1黄博士被“炒”记

我是学营养的博士，但是两年来，我—连三次被“炒鱿鱼”。读了21年书，落得这般下场，我实在接受不了。

刚刚毕业的时候，我被分配到一家国营食品厂。每天上班，换上白衣，我到各部门、各车间走一圈，随后的六个小时，我只能靠打电话、看报纸、写工作日志、喝茶、打招呼度过。上班才两个月，我们厂的贷款到期了，厂里又一直不景气，只好让40％的人下岗另谋生路。厂长很客气地说：“黄博士，是我不好，当初要你，我们是想对上有个交待，您毕竟是博士。我们这么大个食品厂，有个博士也是应该的……但咱们厂的情况你也知道，设备老化、退休的人多、干活的人少，上新品种不可能，那点儿贷款全填了医药费和工资的窟窿了……这也是没办法。您是博士，上哪儿都比在这儿强，我们的庙太小，何况国家对您这样的高级人才是有政策的，这待遇是我们‘虚荣’不起的……”没等厂长多说，我就起身去收拾东西了。临出厂，传达室的老杜头儿喊住我，给我塞了两袋面包，并低声说：“这是厂长让我给您留的。黄博士，您以后常来”

第二次就职，我进了一家日本贸易公司，临时负责技术部的工作，技术部连我一共三个人。第一天上班，我费了两个晚上心思搞好的“就职演说”被破门而入的副总给“轰”到九霄云外去了。副总临走时丢下一句话：“下班前，把技术部第四季度的‘拓展企划’报给我！可是，这个“拓展企划”我可怎么报呢?手忙脚乱一天下来，前言不搭后语地拼凑出—篇“企划”。副总接在手里，只扫了一眼就扔在桌上，不屑地望着我：“你不是博士吗……?!”一周后，我提前拿了当月的薪水2000元，并且在老总的深鞠躬中，退出了我的第二次就业。

天无绝人之路。不久，我到一家美国保健食品公司上班了，待遇极佳。这回我学乖了：没报部门经理，只提出任营养学顾问。作为营养学顾问，我必须不断出席各式各样的促销咨询活动。但是“侃山”不是我所长。第一次坐在北京人民广播电台的直播间里，我紧张得牙齿僵硬、手脚冰凉。第—个热线进来了，我连对方是男是女都没弄准。我—再叮嘱自己：“别紧张，别紧张……”正哆嗦得—塌糊涂的时候，主持人又重复了一遍人家的问题。我支吾着，最终连自己都绕里头了，也没给人家讲明白。此时，全公司、特别是两位老总和董事都在听直播，想到这儿，我的汗都出来了。那晚，我一夜没睡……

第二天我一上班就被叫进入力资源部，爱笑的女部长对我说：“黄博士，昨天的事，相信您也有所感悟。李总和几位副总都讨论过了，您也许不太适合做咨询，您觉得您适合干什么，您可以选择。”沉吟良久，我的头脑飞速运转着，最后说：“我可能更适合查资料、写报告……”第三天起，我就被派去查资料。忙了两三天，我终于捧着半斤多资料推门进了副总办。副总看了半个多小时，直到最后一页看完了，点上一只烟，叹了口气问：“这些都很全了，费了不少心血吧。但是，这些资料还都是死的，对我们的公司和产品有什么启发和借鉴呢?我们请您来，是想让您用您的学识为我们的公司和市场打开局面，提出可行性市场‘消化方案’，可您这些……”结果可想而知，我的第三次就业又成了过去时。
问题：
1．对黄博士的录用对三家公司／工厂带来了怎样的影响?
2．三家公司的人力资源部在员工招聘环节犯了什么错误?
3．如果您是这三家公司的人事主管，将如何避免上述错误?

千问 · 2010-12-14 16:45:59

1、岗位分析做得不到，三家公司似乎都不清楚自己到底需要的什么类型的人2、招聘时注重学历，而没有考虑实际能力及岗位要求3、先了解自己到底需要什么样的人（工作岗位分析），然后确定招聘要求及渠道，再就是严格逃选符合的人才