我刚接手一个20人的机械加工厂的管理职位，该从哪入手，怎么下料，怎么安排生产计划

显示全部楼层 · 2010-12-14 11:15:24

我刚接手一个20人的机械加工厂的管理职位，我们厂有4台普车，4台数车，3台加工中心，3台普铣，该从哪入手，怎么下料，怎么安排生产计划，是先做简单的还是和较难的同时做，员工有一半以上是学徒，质量经常不过关。现在我是一团糟，请求各位前辈指点我在这里谢过了

千问 · 2010-12-14 11:15:24

根据你的介绍，你的机械加工厂只能算是一个机加工车间，以车削和铣削加工为主，你涉及的加工材料主要应该是圆钢和板材。至于下料，首先得有下料工具，你没说是什么工具，那么我告诉你，如果是用锯床下料，总长留2~5mm加工余量即可；如果是用气割工具下料，工件（不管圆钢还是板材）单边留5~7mm加工余量即可。我觉得，你的重心应放在考虑做生产计划这块，根据合同做计划，分短计划和中长计划（根据供货周期），按轻重缓急排列供货顺序，同时制定出加工进度和供货时间，一定要用表格做规范，一旦做好了，就不要轻易更改，而且要尽量按部就班的执行（这点对你才做这项工作非常重要）。至于你所说的加工件的难和易是不需要分加工先后的，这个还是根据客户需求，按你的计划，该谁先就谁先，只是你要掌握的

千问 · 2010-12-14 11:15:24

首先请大家吃饭。只有和他们关糸处好了，才能搞好。产品要随时抽检。要防止批量和大的工件报废。搞个检验员，让他把关，能减少你的负担。

千问 · 2010-12-14 11:15:24

关系必须先交往好.在员工里选一个技术突出点的，要有能力的那种，替你管理一下，你不明白的可以问他，看你有知人之心没，选好了你胜任，选不好你的能力不够，不适合管理，

千问 · 2010-12-14 11:15:24

先聘请一位懂实际操作的老师傅，抓质量，质量上不去就没客户呀。然后再从简单的货源开始做，最好做批量的，不要太零散，那样工艺复杂。慢慢成熟了，再做大一些。祝你好运。