工厂管理的困惑

显示全部楼层 · 2010-6-9 19:03:14

我们公司从建立到现在已经有8年之久，公司项目从彩色印刷完全转行到票据印刷，经历了一段艰苦的历程，每一分钟都存在着极大的压力和痛苦，真是战战兢兢如履薄冰！
努力总有回报，我们公司正朝着明确的方向在前进、从年产值不到500万达到了现在的接近2000万，并且发展的势头还会更大。
但是在达到一定的规模后，就遇到了很大的瓶颈：管理跟不上业务的发展了！
人员的素质、设备的运行、质量的稳定都没有跟上业务的扩大和发展。
硬件只要扔钱即可，可软件方面呢？
招聘过管理人员不知是薪水的缘故还是文化的原因，都不得理想。
我求才若渴！
我困惑着、矛盾着，我们公司正在不断扩张，但目前人员才50多人、资产才800万、产值才2000万，现在招聘厂长15万多、品质主管10万，到底应不应该！应该如何决定！
在此，敬请同道中人、有识之士，能够畅所欲言。
在此，深表谢意！
各位的解答都是非常的中肯有理。
1。关于空降兵一般都是提倡内部提升，但公司在小的时候，有老板管理不会有什么大的问题，不需要也无能力高薪请来管理者，那么如果公司的不断发展老员工由于自身素质的原因而没有随之而提升，那么又何来挖出能人！
2。公司的扩大必须要更换管理层的角色，老板的职责应该更多花在公司的策略上，而不应该是生产及销售的细分。
3。老板是应该是塔尖。
4。关于公司的整体管理应该是掌握一个良好的、不断在完善而运行的系统，只有这样才不会使老板对塔尖以下的失控和被人挟制。
以上是我的理解，希望能得到大家的评判！！！！

千问 · 2010-6-9 19:03:14

我最近现在一家公司上班，公司的情况跟你们有点相似，厂长15万并不多，但是品管的就要考虑清楚，以我的经验，我谈几点看法，希望有所帮助：1、企业管理的分类：
关于这一方面的书籍和资料太多，从我的经验来看，我认为您可以先对你自己的工厂进行模块化管理比较好，也就是常的项目管理。
为什么要这么做，原因有几个：
一是以快刀斩乱麻的方法，把公司的切割成数个模块进行，以本人拙见可以分为战略管理、营销管理、开发管理、生产管理、物控管理、财务管理、人力资源管理等。
二是，模块的职责划分，也就是职能化，

千问 · 2010-6-9 19:03:14

管理跟不上业务的发展。这个是公司发展到一定时期的必然，但是没有见到你提供更为具体的信息，其实也就没有一副包治百病的药方。总的说来，管理无外乎五件事：定策略，配资源，架组织，部人力，建系统，这也是一个决策层应该去做的五件事。
至于人力资源的配备，应该是为经营管理的目标实现而定的，外聘空降也好，内部选拔也好，其实并不重要，重要的是你很明确你

千问 · 2010-6-9 19:03:14

不知道你的公司属于什么样性质？更不知道你想有什么样的发展目标？但这一切你都不应告诉我，只要你心知肚明，确定好你的目标后，制定一个可行的规划。找好市场定位、定好公司规模，严格执行。主要搞好管理，管理好你的人员，人是根本。

千问 · 2010-6-9 19:03:14

个人觉得完全靠外部招聘不是很好的解决办法，举例来说吧，你们公司的人员好比一个篮球队，水平都不高，你花了很大的价钱把姚明请进来了，你觉得姚明能发挥作用吗？当他需要球的时候，别人能有意识给他传球？当他给别人传球，别人可以跑到位吗？其次招聘来的人员对你公司的文化，行为习惯等等需要一段时间融入，所以招聘可以解决一时的问题，但解决不了长久问题。我觉得你应该根据自己

千问 · 2010-6-9 19:03:14

各位的解答都是非常的中肯有理。1。关于空降兵一般都是提倡内部提升，但公司在小的时候，有老板管理不会有什么大的问题，不需要也无能力高薪请来管理者，那么如果公司的不断发展老员工由于自身素质的原因而没有随之而提升，那么又何来挖出能人！2。公司的扩大必须要更换管理层的角色，老板的职责应该更多花在公司的策略上，而不应该是生产及销售的细分。3。老板是应该是塔