我们公司最近并购了2家公司，但目前的问题是不知道如何对并购的公司进行整合，包括产品、渠道、文化、品牌

显示全部楼层 · 2010-12-24 15:21:04

关于重组之后如何整合，需要通过管控的手法进行并购和整合，深入到治理的深度，决定了并购成功的五成，控制的设计决定三成，宏观管理实施路径的设计决定最后的两成。一、企业的复制输出企业通过并购在目标企业复制自己的理念、发展观，这本身也是一个强大的生产力。就母公司而言，对外还可以复制很多层面，包括股权结构的复制、文化的复制、管控体系的复制、制度体系的复制、职能的复制、业务方式的复制、以及人员管理方式的复制等。公司中存在的不同政策、方式会令效率降低，而复制的唯一的逻辑，就是要降低母公司管理的难度，形成一个强大的母公司。在企业的复制过程中，母公司的战略、财务、人力资源、信息技术、供应链、内部审计、决策、营销、商品规划、客户关系等等

千问 · 2010-12-24 15:21:04

以自己现在公司的企业文化来管理呀