目标管理的适用条件

显示全部楼层 · 2015-8-12 21:40:10

要明白目标管理的问题，首先要明白目标管理的定义是什么。管理大师德鲁克为目标管理的形成都有很重要的作用。目标管理是指组织自上而下制定一定时期的工作目标，并自下而上地保证目标的实现所进行的一系列组织管理工作的总称。通俗的讲，就是组织通过与员工协调，将组织目标经过分解，与员工个人目标结合，形成每个员工的目标，然后组织鼓励员工进行自主管理自主控制，并进行自我检查与评价，通过用目标来激励员工，而不是用目标来约束和控制员工。目标管理中有几个关键点需要加以说明：1、目标管理是参与式地确定目标；2、目标管理强调目标的实现，实行分权管理；3、员工要进行自我检查与评价。目标管理在西方国家适用性还是比较强的，因为西方国家与我国民族文化差异较为明显，首先，他们强调个人主义，而我国倾向于集体主义（集体主义是指个人依赖于集体，个人怕承担责任，而不是传统意义上的团队精神）；西方国家权力差距较小，人们较为追求权力上的公平，而我国权力差距较大，人们比较畏惧与追求权力；西方国家员工对待工作的态度与我国也存在差异，我国员工对待工作的态度很多受到社会习气的影响，比较圆滑，不愿意承担责任，而又喜好追求个人利益；西方国家员工对风险的偏好程度比我国员工强，比如说美国是一个典型的拥有美国梦的国家，大家不怕承受风险。综合以上分析，我认为目标管理的适用条件如下：1、企业要有民主式的组织文化支撑，要能鼓励员工参与目标制定，通过协商方式制定员工的工作目标，同时让员工充分理解并接受组织目标；组织领导者则需要放弃传统的官本位的职权思想，重新审视自己的组织角色，是引导与激励者，而非权力控制者。2、组织结构设计中要增加分权的程度，集权式的管理体制中目标管理是行不通的。3、鼓励员工勇于创新，勇于承担风险，并为员工提供一种承担风险的基本保障。4、改变员工心理的受控意识，鼓励员工进行自我管理，培训员工，增强员工的自我控制能力。参考资料：工商管理专业学生，自己回答

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千问 · 2015-8-12 21:40:10

目标管理是非常实用的绩效管理方式，但实施的时候一定要具备的条件是：1、企业有稳定的战略目标，有长远的规划，不会盲目地发展，但中国的经济形势发展很快，变化较大，国内企业的预测能力、规划能力有限，因此这个大前提通常不具备2、目标管理有个分解过程，目标的分解不合理，也无法达到考核的目的3、目标管理要做好，仅有愿望是不行的，目标管理要由中层管理人员来执行，但国内企业的中层在管理能力、执行力上，都有欠缺，所以，目标管理实施不成功的关键是没有一个好的管理团队，也就是说，事是好事，但没有合适的人来干4、目标管理要求考核时就事论事，对事不对人，但中国的传统文化过于重视人情，因此，在评分时，容易被人情影响，所以，实施不好想到的就这些，欢迎讨论

千问 · 2015-8-12 21:40:10

谁说目标管理本身没有错？MBO在美国被质疑为“梦想清单”，是有道理的。因为其中的绩效考核这一环节，广受质疑；而目标的分解与制定，要做到个人目标与企业目标一致，也只是理想化的想法而已。很多人呼吁，MBO应让位于TQM

千问 · 2015-8-12 21:40:10

一企业有发展战略，二有基于发展战略的中长期规划（比如5年）；三是每年有基于规划的年度经营计划（比如销售计划、效益计划、等），这是底线（如果没有前两项）；四是基于年度计划的指标（目标）和任务分解；五是有针对这些目标的考核办法；六是实施及其措施；7是实施过程和结束时对目标完成情况进行考核。也可以简化为：战略规划、年度经营目标、指标分解体系、考核办法。