基层管理经验请教

显示全部楼层 · 2010-12-30 09:47:12

我所在的单位是一家工厂，不同于其他地方的工厂的是他的现状就象以前解放初期大家一起吃饭干活那样铁饭碗那样，十几个人围着几台机器每天生产一堆产品（不是计件制的）报酬是车间给一大部分死的就是每个人多少，然后再给我们班组一小部分让我们自己分配可平均下才一人两百不到根本调动不了人员积极性。像些其他的绩效管理制度也有，只不过我们平时碍于面子一般不会搞得太高调除非他们做的很过分。你要我先礼后兵吧，可我的被管理者都是些性别年龄差异都很大的一批人，将道理基本行不通。由于工作性质等原因现在没办法对他进行改革。能做的就是看基层领导的管理水平了，我才当一年刚刚结束了过去的一年。想想看也没干什么事情。还是老样子，可新的一年总得有新的管理方法吧。我以前都是脾气暴躁的狠有什么事实在讲不通就来硬的，就像不想干你就滚蛋那样，可这也不是办法啦。我就直接问我的上级领导该做些什么好？他说：“我年龄小（21周岁）什么事都要慢慢来，等到经验积足了就得心应手了。可我还是听得迷迷糊糊的。我该怎么做才好呢？望高手不吝赐教，不要复制一大批什么职场基层管理人员看到东西，那些我看烦了，基本用的好少。就像听听高手的，哪怕就几句话也行

千问 · 2010-12-30 09:47:12

所有管理都是在一定的权限范围内实施的，你的情况在家族化、小型化、私企性质的公司比较普遍，如果你的老板没有给你管理的权限，你是很难有所作为的。看你的描述可以得出两个结论：你没有做错事情领导对你还满意；二，你的领导也不急于改变现状。
对于你的个人选择是：一。你年轻气盛，想实现自己的价值，就找合适的单位，离开！二。你感觉现在的收入和工作环境都比较满意，求稳定，听领导的话，能做多少做多少，慢慢来吧！
个人意见，仅供参考！