论述：如何实现产销战略联盟？

显示全部楼层 · 2010-12-31 08:19:31

一、导致牛鞭效应的原因分析
1．各节点对需求预测假定一个四阶段的供应链，即由零售商、批发商、分销商和生产商组成，在通常情况下，零售商根据自己对市场的需求向批发商订货，即零售商在考虑了平均需求的基础上，增加了一个风险需求量。批发商在接到零售商订单后再向分销商订货，为了确定这些订单的订货量，批发商必须预测零售商的需求，如果批发商不能准确获知实际市场的顾客需求数据，那批发商必须利用零售商已发出的订单进行预测，这样，批发商在零售商的平均订货基础上再增加了一个风险库存。显然，波动已经被放大，或者说因为零售商订单的变动明显大于顾客需求变动，为了满足与零售商同样的服务水平，批发商被迫持有比零售商更多的安全库存。
2．

千问 · 2010-12-31 08:19:31

楼上已经很多人用很多理论阐述了，我就不用啦！我只是想说，联盟是靠利益维持的，想要实现战略联盟，只要有足够的利益就行，我看到过一句话，说是忠诚是因为背叛所得到的利益不够大！所以说，你这个论题只要围绕利益展开就可以了！

千问 · 2010-12-31 08:19:31

我们公司在红星美凯龙有店面展示，找其运营部商谈，其在上海浦东的国际设计中心的确有实力，会对公司的形象提升有极大的影响力。

千问 · 2010-12-31 08:19:31

联销体，也就是联营体,也就是在这种无奈的背景下产生的一种折中的商业模式，这既体现了中国传统文化中中庸思想的智慧，也反映出中国市场经济的特殊性的特点，也体现了中国市场建设的一种特殊要求，同时对解决中国市场发展中的一些难题起到了抛砖引玉的特殊作用。联营体是指不相关的任何两个或两个以上的自然人或法人为了建立和运作任何形式的商业项目或企业而进行的各种形式的组织

论述：如何实现产销战略联盟 ？

论述：如何实现产销战略联盟？