有问题求助。期待你的解答，不胜感激！（看完对话，就知道我的疑难之处了）

显示全部楼层 · 2011-1-11 20:24:22

提问者：bloomhuang
我是一家物流公司总部的数据分析师，总部下面有N家分公司。因为成本原因，公司最近决定对VIP客户的包装纸箱进行跟踪管理，以便控制成本。包装纸箱是公司发放给VIP客户装货物用的。简单来说就是：公司出库发放给客户多少空纸箱给客户，最后，客户托运货物的时候就应该有多少纸箱回来（核销）。主要是对纸箱流向的数据进行相关分析，来达到提高管理水平的目的。举例如图：目前，我们从1个维度进行分析，纸箱入库率（核销率）＝入库数量（核销量）／出库数量×％，此指标主要是核销的维度上来进行分析。希望各位大大还有没有更好的维度或指标来进行分析，以达到对纸箱进行监控和管理的目的。还有什么方法、什么指标、为什么这样分析、可以达到什么目的，越详细越好。拜托了！！！
问题补充：
公司的纸箱是一个月发放一次。我现在主要是需要关于图例表格的更多的分析指标和思路。就是说，我们现在是从月与月之间的总核销率的趋势对比来分析全公司的纸箱核销情况，但除了这个指标以外，还有没有别的指标和分析思路了，比如，从单个型号的纸箱的核销率情况来分析，就可以看出各个区的各种纸箱的消耗情况。等等之类的分析思路（越细越好），来达到从数据分析的角度对纸箱进行监控的目的，说白了就是制定一些分析指标。非常期待再次得到您和广大热心网友的指点和帮助。甚盼！感谢！
回答者： 5itaotao
我感觉你这个计算方法有问题，某时间段内的核销量可操作性太大，比方说，上次差100个，这次可能多回80个，那么从总体上来说，核销率本次超过100%，但是实际上应核销的数量却是100个，未能完成实际核销量，我觉得应该是入库率（核销率）＝核销量／应核销量×％，而应核销量=上次结余+本次出库；
另外，我建议设立一个对核销率和及时性评估奖励的一个指标，比方说上次结余（应核销而未核销的数量）连续三次小于一个百分比的给予运费折扣，大于某值的给予加收滞纳费，对包装箱批号在多少天内核销的给予奖励等
提问者：bloomhuang
你说的很对，你的顾虑和我一样，确实存在当月核销不准确的情况，但问题是，下面分部太多，纸箱都是收派员配送给客户的，那么就出现了以个收派员的在手量（收派员自己在手的库存），而客户托运货物也是不定期不定时，外加包装时的损耗，所以想要得到准确的数字几乎不可能。因此，我只能采取模糊分析法，现在都是对每月累加至今的数据进行总体分析，我暂定了3项指标：1、总体累加纸箱核销率的趋势分析。2、各大区累加纸箱核销率的趋势分析。3、总体累加纸箱各个型号核销率的趋势分析。我总感觉还不是最优的分析模型，感觉还不全面。
你还有没有另外的指标和分析方法？？期待你的指教，不胜感激。
需要帮忙解决2个问题
1，对于我的现状，您还有没有您认为更好的分析指标和思路?
2，我这样的情况，能用边际分析去分析吗？如果能的话，应该如何分析？

千问 · 2011-1-11 20:24:22

所谓物流公司是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式；

千问 · 2011-1-11 20:24:22

这个需要很专业才会打的