如何回答‘你希望我走吗？’这是与否都很难回答的问题？

显示全部楼层 · 2010-12-29 01:41:37

公司团队有一人很讨厌，刚升副科长就打压异己，以权谋私，嫉妒心重，几同事决定让他滚，开会公审他时，他如上说，还用一些两难的问题反击，结果让他逃了
说是，带表对某人有意见，是针对某人，
说不是，可是不也想留他，而且他记仇...
这两难问提怎么回答
还有，以后该怎么办？

千问 · 2010-12-29 01:41:37

钱和他对你们都不重要。没有他，对你们很重要。就像《让子弹飞》里面讲的一样。反问他，有哪个人对我们重要吗，哪个人对公司最重要吗？错！公司只需要一个紧密合作的团体！公司的利益是靠大家的集体努力才能获得到最大的。这不是会去针对某个人，而是针对我们这儿所有坐着的人，这么一个团队。如何追求最佳状态的，渴望创造共同辉煌利益的团队。这么一个为了公司利益而不断努力，不希望被断送努力进而拖拉公司的团队。它需要的是团员们的配合，最好的配合，以及最好的领导他们配合的指挥员。没什么走不走的，但是留下来的只会是公司最大的利益和最优秀的紧密无间的团队。所以我们都不希望那些分散团队实力,瓦解团队，影响团队团结的事情存在的，这也是为公司的利益考虑。更不希望那样的人出现

千问 · 2010-12-29 01:41:37

所以吗！！你就设圈套让他进吗，最好的方法就是全部和好说一个计策，然后把他的行为录下来或拍下来，拿出证据时到时口才在能辩也逃不过这些人证物证啊！！保证有效！！不过我想说，平息了就要创造另一个和谐的团体，因为公司内部矛盾最大的是公司本身，这只会危害公司的利益，所以，还是要以和为贵！！！

千问 · 2010-12-29 01:41:37

先不回答为好。忍。制造他与科长之间的矛盾，让他的工作进展不顺利。或者光明正大的挑战他，如果你有这个实力的话，人家升了，说明领导器重，对其品行也许了解也许不了解，了解还让他做，你要小心了；不了解，创造机会让领导了解他。