关于施工过程中如何有效管理项目经理，如何体现和保障他们及公司的利益？

显示全部楼层 · 2011-1-5 18:50:51

我公司是家工程公司，接的几个项目都很不错，公司发展也逐渐走上正轨。但近期有人检举：项目经理在施工过程中有违规操作现象，并且浪费很大。当然水至清则无鱼，这个道理都懂，但我考虑是否从另一个角度分析，是否管理人员嫌公司待遇低？如何管理他们？如何调动他们积极性？如何加强他们责任心和凝聚力？

千问 · 2011-1-5 18:50:51

首先要疑人不用，用人不疑！这是原则！作为一个领导者要明察秋毫，奖罚分明。项目经理在施工中通过自己的管理能力确实为公司节约了费用，那就应该得到奖励。如果违规操作造成很大的浪费，那就要惩罚。否则大家都这样去做，那公司的利益就会损失严重。关于待遇可以和他们谈谈，看他们对公司有什么要求和意见。你也可以和同规模的公司做个比较。如果确实待遇低了那就做一下上调。年节时搞些福利，送一些股权。空闲时组织旅旅游什么的。总之一句话企业有效益了，不要忘了那些有功劳的人。毕竟效益得靠他们去创造。千万不要太小气了。工程赚不赚钱和管理有很大的关系。为啥有些小公司能很快发展起来，就是他们是家族企业。能拧成一股绳。但是一旦壮大了也就快分散了。也就是利益分配不均了。我个人认为有能力的人员

千问 · 2011-1-5 18:50:51

楼上的发表的也差不多了。有些公司把项目利益和管理人员的薪水挂钩的。如一个项目提X%为项目管理费。但要达到计划利润。这样他会主动管理，为项目创造更多利润，同时管理人员自已也能多拿点薪水。