怎样建立人力资源的全面评估和跟踪体系

显示全部楼层 · 2011-1-13 08:47:12

松本电工创办于1992年，经过7年的奋力拼搏，开拓创新，现已成为一家专业从事建筑电器（开关、插座、调光器、调速器、节能灯）研究开发及生产销售的高素质厂商。有员工近千名，资本2亿元，厂房用地2万平方米，形成年产2000万套电器配件的能力。并已开发生产出一批在市场上叫得响、过得硬，具有较强竞争力的产品，构筑了竞争新优势。我们凭借人才的优势、科学的管理、精湛的技术、先进的工艺、优良的品质和完善的服务，实现了超常规、跳跃式的发展，并迅速崛起于中国建筑电器行业之首。松本电工之所以能在激烈的市场竞争中赢得第一回合，完全是依靠党的改革开放政策，及时地抓住这一千载难逢的机遇，从而在变幻莫测的市场经济“海洋”中搏杀出一条适合本企业发展壮大的路子。那么，在进行二次创业的过

千问 · 2011-1-13 08:47:12

建立各个职能模块：1、战略规划，战略举措实施和回顾制度2、招聘3、培训管理，ojt培训4、全员绩效，即个人bsc（由公司战略层面分解到个人）5、薪酬福利管理6、体系管理（制定标准：管理标准、技术标准、工作标准；内外部审核、审计；）7、企业文化一个中心：建立制度，执行制度，监督执行效果