企业长时间军事化管理流于形式怎么办？有什么行之有效的激励机制？

显示全部楼层 · 2011-9-6 01:59:13

军训没精神？晨会很枯燥

千问 · 2011-9-6 01:59:13

你提到是很具体二个方面，管理流于形式与有效的激励机制是有冲突的，具体表现在多数企业并非没有机制，而是有机制没有很好的执行，这是导致流于形式的根本，换句话说就应该研究如何提高执行力，这里需要说明的是，有些制度貌似执行了实际执行的结果如何？有没有执行到位？这些都需要深入研究。至于执行力，是个很大的话题，我一直的观点是，每个企业都存在同样的通病即执行力不强，它涉及的方面非常之广，想一下子把执行力提起来我想不是件容易的事，否则那么多管理专家就不必在那里研究如何提高执行力了，此话是为了阐明现状，也并非说难抓就不抓，先就个人几点浅见提出，供参考：1、好的执行，领导必须要带头，这点是90%以上企业做不到的。2、量身打造激励机制是重中之重。有很多企业认为把别人的一套东西拿过来修修改改就可以用，实际上这样会有很多的弊端，尤其是潜在的弊端是无法发现的，最好的办法就是量身打造，我想海尔的“严禁大小便”虽然很粗俗，但是在他那样的环境下是最有效的。3、执行的结果必须进行跟踪，最好是列出项目，并于绩效考核挂钩。4、执行方向发生偏移时必须立即停止，否则在员工心里会造成公司在走形式，这时需要对现状进行分析并提出改进措施。时间关系重点讲这几点，供参考。

千问 · 2011-9-6 01:59:13

文武之道，一张一弛。

千问 · 2011-9-6 01:59:13

人的行为受动机支配，而需要刺激动机。所谓激励机制就是满足需要的各种方式。军队的军事化管理是以强制性为前提的。一般的组织法律没有赋予实行强制手段的权利。只有运用物质激励和精神激励来激励员工。物质激励是前提，精神激励是加油。

千问 · 2011-9-6 01:59:13

现在这个样子很普片的