一线管理人员，不敢管员工怎么办？

显示全部楼层 · 2011-1-25 16:44:25

我们公司有几十条流水线，每条线均有一个班长，班长把员工管严了，这里的员工就会找社会上的人修理班长，每条线的班长在下班的路上都被人修理过，现在导致一线管理人员出现不敢管的现像，目前很多工作都无法执行下去，请高手指教，如果真能帮我解决此问题，我承诺一定给出200分以上为谢！
主要问题出在员工身上，员工主要是想让管理人员害怕，从而不敢管他们；我们公司所有人员都是自行解决住宿的，一线管理人员怕被修理，所以也就不敢管了，我们也无法查到是哪些员工在捣乱，就算将这批一线管理人员辞掉，但新来的管理人员还是会被同样的问题给吓到！可有更好的方法解决呀？

千问 · 2011-1-25 16:44:25

作为管理不应把责任推到员工身上，由于不是很了解内幕，所以建议您反问几个问题1、员工为什么想让管理人员怕他，难道不管他们对员工有好处，这个好处一定是企业管理的漏洞之一，但是在改善这个漏洞的时候要注意方式方法，否则可能会引起意想不到问题2、治标不治本的事情请不要再作了，辞退一线管理人员会助长员工的这个念头，认为自己想怎样就怎样，打人能解决问题3、你的一线管理人员是从哪来的？班长管的严，是否是正常的，是不是为了严而严，有没有耍威风的先例存在，造成了抵触，4、建议企业领导下基层去发现问题，解决问题希望您的企业能有个美好的未来

千问 · 2011-1-25 16:44:25

这可能是多方面的问题哦~我抛砖引玉一下，希望对您有帮助1. 员工民智未开，员工也许尚未意识到发现问题并解决问题对于企业绩效的重要性，这也是很常见的，毕竟员工不是管理者，他们和我们的高度是不一样的，因此，可以多沟通，建立一个良好的平台2. 员工也许没有积极性，这就要求管理者要俯下身去，倾听员工的建议，可以定期召开氛围轻松愉快的座谈会，就您所关注的问题听

千问 · 2011-1-25 16:44:25

1.查公司整体管理流程是不是有问题？2.是不是公司的整体风气的问题，即一把手的管理思路是不是有问题。注：大头不支持一线领导，不树立一线领导的威信。包括人事经理，总经理办公室的人是不是也有这方面的问题，从而助长的不正员工的威风。3.是不是可以考虑以毒功毒的办法，让最难管理的员工做一线班长。

千问 · 2011-1-25 16:44:25

1.我觉得应该让公司针对员工出现的问题制定出规章制度来，对事不对人，这样应该好点，再出现问题时把制度搬出来。2.你们公司风气不好，从社会上找人打架感觉已经成惯例了，这样的人在公司只会带来不好的影响。建议辞退这样的人。

千问 · 2011-1-25 16:44:25

关键是要把员工和班长放在同一个位置，绑在一起，不要产生某种阶级思想或者阶层对立，这样容易引发两个对立阶层的冲突，同时班长也应该以身作则，具有一定的威信，并对员工一视同仁，对于屡教不改的坚决予以开除，对表现好的同时也要予以嘉奖，公私分明，赏罚分明，不能光罚不奖。