怎么好好管理员工！

显示全部楼层 · 2011-9-10 09:21:06

我是生产管理，刚坐5S，可一些员工不管怎么说，还是不能做好，钱也罚了，也批评教育了，还是没用，怎么办！

千问 · 2011-9-10 09:21:06

你就要先起带头作用，和他们亲近，鼓励，有错误的就要狠罚，有做的好的药鼓励，发奖金。节假日带员工搞活动，唱唱歌。

千问 · 2011-9-10 09:21:06

第一，你不能急，因为你刚刚做5S，所以很多人不熟悉，不了解。需要有一个过程。第二，你有没有教育？有没有培训？因为有些人不知道自己什么地方做错了。他找不出问题与原因，所以罚钱也没用。第三，有没有标准？第四，有没有检查？第五，有没有落实到个人？

千问 · 2011-9-10 09:21:06

人性本恶，首先要依照好的管理制度二360度全方位关心员工，提供超过员工期待的福利待遇，

千问 · 2011-9-10 09:21:06

你本人要一身作责，要懂业务技术。员工错在哪一点上要和他说，他不懂你再教他要有耐心的和他说，要把他看作是你的好朋友的心情去和他说，他会听的也会改好的。

千问 · 2011-9-10 09:21:06

5S管理在很多企业都推广不开，是有其文化根源的。日本文化有兢兢业业、认真负责的行为习惯。而我国国民没有这个行为习惯。因此5S管理只有在有优秀企业文化的企业里才能顺利推行。可以在基础较好的一个班组做试点，摸索出经验后，逐步推广。

千问 · 2011-9-10 09:21:06

德瓦