集体计件该如何算？

显示全部楼层 · 2011-9-10 09:21:15

说明一下情况，本来我们公司有三条小线，每条线是14人【工资原本是计算出该条线的计件工资，然后由线长分配，工资=计件工资计件工资提成（达到一定产量改线有提成）加班工资】现在因为要赶产量，要拆线合成一条大线（23人），2条小线，本来按以前计算也可以的，但是生产主管说有可能由于物料不齐，又会转变成三条小线。所以这个工资就糊涂了！跪求高手出高招！

千问 · 2011-9-10 09:21:15

吃系数或平均工资。追问详细点可以吗本来我想按总计件工资/出勤总时数*个人出勤总实数这样计算，这样就跟出勤挂钩了但产能这块就联系不到了员工上班积极性应该会打折扣

千问 · 2011-9-10 09:21:15

首先人员你要分配好，什么岗位吃什么样的系数，但是还要看这个人能不能胜任你安排的岗位，有技术含量的系数高点，技术含量低的系数自然就低了。主要岗位算计件工资，然后不能计件的那些根据技术含量吃不通不过岗位的系数不就行了，这样会提高他们的积极性的~！

千问 · 2011-9-10 09:21:15

按人数，不按组算。人数不乱就乱不了追问怎么个按人数算法？

千问 · 2011-9-10 09:21:15

每个人算自己的工资，分组工作，不分组算工资

千问 · 2011-9-10 09:21:15

这个肯定糊涂。强烈建议职位级别改革，按级别设立工资幅度，按员工绩效和能力定级别。这样你考核的是绩效，工资在架构内进行调整追问其实能这样是最好的但是这样的话，目前的整个工资方案都要调整目前还行不通主要是因为九月突然订单急剧增加而人员有未增加才调大线的。可能十月又会恢复原状！这个工资计算方案真是让人纠结！

千问 · 2011-9-10 09:21:15

的确很纠结。或者你可以采用计时工的方法，找计时工分担工作强度。在原有的人工基础上增加产量和工作时间，你只能在生产提成和劳动时间上做文章了。如果你解决了这个问题，请来分享一下你的经验吧。也让我们见识见识

千问 · 2011-9-10 09:21:15

仍然要按照单一产品所核定的计件价格计算，按照本条线人员进行分配