如何面对如此的领导

显示全部楼层 · 2010-7-2 09:28:02

我是名去年毕业的大学生，由于不是非常过硬的关系，进了一家公司跑销售，起初觉得这个公司非常有发展潜力，觉得自己运气很不错，后来发现根本不是那样。
在车间实习5个月后，调入销售部，因公司安排我跟另外一个关系硬的同事一起跟随我们销售部长一起出来蹲点，心想是部长带我们肯定有出头之日，慢慢的经过了2个月才发现很多东西不对劲。。。
首先作为新人当然很多事情难免要出错，但是我敢说至少50%的错误在没提醒的情况下任何人都会犯的，这我都不去争辩，错就是错没什么好说的。在我没进公司前，部长三年前就带了一个徒弟，三年了不曾出师，后来才知道部长所负责的片区所有信息都是他一人掌握根本不会分给谁，要不是那个徒弟是公司副总的弟弟，早就被叫回家了。有一次跟副部长吃饭，我们大师兄（就是前面说那个带了三年的）提出想自己跑个地方，次话一出，正部长马上火冒起来，副部长当时听了觉得说的没错可以放手让他去跑跑了，可是我们部长根本就不行，还摆出一大堆所谓的道理，真的，当时我觉得完了，遇到这样的人。后来还是因为副总的面子此事才平息。
后来又知道原来公司原来凡是安排给他的人几十个全部都是被他搞回家了，都是这样那样的理由，留在公司的，在他管辖的，一个是他老婆的亲戚，一个是老总的亲戚，能留在公司全部是超级硬关系！
平时根本就不跟我们任何机会，跑设计院，基本没机会，做什么文件，都说你不会，他就知道我不会？一句话根本不跟你锻炼的机会，还说什么悟性不高，上不了手之类的话。另外一个兄弟关系比我硬点，对他要稍微比我好点，但是感觉也是忽悠的。平时只要有人犯个小错，其他人挨着骂，而且都是很伤自尊那类话。
有时候我只有苦笑，自私，自负，反正就是没人品还装人品那种人！
我估计年底我就要走人了，各位朋友觉得我现在该怎么做？

千问 · 2010-7-2 09:28:02

你想想啊，教会了徒弟饿死了师傅，你们部长可能就是这种心态。这只能说明你们老总管理失控，所有的销售都在你们部长手上掌握着，你们老总只好迁就他。至于你吗，既然想走了就不要多说什么，还是好说好散，如果不想走，就将你们的部长忽悠好一点，或许真的能够从他那里学到一点东西。祝你顺利！

千问 · 2010-7-2 09:28:02

现在就该怎么样怎么样。反正也不打算干了。销售在哪做不行。每天应付他就成。