请教金融企业对于高层干部进行MBA再教育的管理办法，谢谢。

千问 · 2011-9-14 03:33:54

首先要对培训的特点和目标有规划。一般来说，对于高层管理人员来说，这种学习应该定位于促进交流、开拓思路、拓展人脉，对于所学的课程一般以掌握要义，形成思考为主，如果学员对某项课程有兴趣，则可以自行深入研究学习，基于以上目标呢，则应该注重以案例研究、交流讨论为主要的课程开展形式，尽量减少单纯的课堂讲授形式，以交流讨论为主的授课形式，最好把每次课的学员人数控制在20人左右，以取得最好的讨论气氛和效果。考核主要通过论文、研究报告的形式进行，鼓励学员结合自己的岗位实践产生独立思考。形式上可以采取企业内训和公开课。内训的好处是老师可以针对企业的特点对课程进行一些调整，从而更贴合企业需要，同时企业内不同部门的学员在一起集中学习，可促进部门间的沟通与交流，有利于打破部门隔阂，从整个企业的高度去看待问题。缺点是沟通的范围局限于企业内部，缺乏广泛的脑力激荡和开拓外部人脉。公开课的好处就是课程选择多，能够接触到多方面的人士，有利于开拓思路，扩展人脉。缺点是针对性不强，有时会流于形式。另外还要看是否要求获得相应学历，如果没有考取学历学位证书的要求，可以减少一些不必要的课堂讲授，增加专题讲座、讨论。如果要求学员取得学历学位，那就是要参加各大学的MBA班了，这时候的上课、考试管理由学校组织，企业要做的主要是选择适合自己需要的MBA课程。最后，既然已经是企业高层，这种学习就是以自觉为主的，所谓管理办法，就是要着眼于企业和学员需要制定合适的课程，组织好学习过程，帮助学员取得好的学习收益。