被公司阴谋辞退，克扣工资，不给补偿，除了仲裁还应该怎么办？

显示全部楼层 · 2021-1-7 05:15:11

大家好！
　　我在珠海金鼎一家公司做研发工程师一年多了，9月份被公司诬陷扣除工资并被违法辞退。本来我并不在意他们的手段有多恶毒，然而人力总监在扣了我几千块工资后居然一分钱补偿都没给，就连离职证明都写的是我因严重违反公司规定被辞退，这简直是匪夷所思的事情，让我是出离的愤怒了！
　　我觉得非常有必要对这种恶毒的公司进行事实还原，让咱们努力工作辛苦付出的打工仔打工女们不至于跳进这种吃人的火坑。
　　首先我说一下自己，我做机械设计二十多年了，技术不必说，最重要的是敬业精神，做一份工时刻都想着得对得起老板付出的薪水，从不会在工作时间有所懈怠。当然我的性格是认真、专注、安静，性子耿直，相对容易得罪人。
　　其次，我再介绍一下本文中会出现的人物，都是化名，不用担心。
　　研发副总：王老师，掌握公司的核心电源技术，对机械结构也比较熟悉
　　研发总监：罗博士，一同入职
　　人力总监：邹QE，女，所有事件的始作俑者，恶毒的谩骂者
　　人力经理：黄某，女，奇葩通报事件和离职证明的制作发布者
　　采购经理：曺某球，一同入职
　　采购员：吴某德，负责机加工采购单
　　项目组长：李胖，电子工程师，是诬陷事情的直接参与者
　　研发主管：王某
　　接下来，我们先看图，首先是一个通报，完全是捏造，与事实相差十万八千里。这一通报事前没有任何人询问或与我沟通过，说是诬陷绝不过分。人力经理黄某依据这个虚假的通报，要扣除我月份的工资和辞退时的代通知金，实在荒唐！
　　

　　以下是关于通告中提到的三个事件说明：
　　一、8月26日下午，精某机加工老板打电话让我到前台收件。我到前台时，工程部同事潘某行已先行在场。因人员嘈杂，我引导他们到旁边小会议室谈。期间，针对加工件的问题我指出以下瑕疵：一是端平面变成了弧面；二是倒角有刀痕，表面有缺陷和纹路，过渡轮廓不清晰；三是0.1厚的铜片做成了1毫米厚；我说这些不行，是不可能正常传导超声波的，并给他看了其它厂家的样品。另外关于四氟管变形的问题，我明确跟他说，我自己来处理，不用他管。精某老板表示那这个单可能不做了，需要找采购联络，同时他说要带走样品。那我说，那你跟采购联络吧，我就回到自己工作位。期间，潘某行全程在场，采购部无人露面和参与。
　　第二天，研发部主管王某找我谈话，说采购经理曹某球告我与供应商发生冲突，我进行了解释，并明确表示，我们没有说过一句过激的话，潘某行全程在场可以证明。随后，我在公司内部沟通群内将以上话语形成书面解释。群内人员有王老师、罗博士、王主管、曺某球、吴某德、李胖。
　　下午，李胖到王老师处告状，说我跟供应商干了一架。我生气地当着王老师面质问他消息从何而来，他说是曺某球跟他说的，我说那你不要血口喷人，不能尽栽刺不栽花。我让王老师看了我上午发的消息，他没有表达什么，只说让我们收敛一下脾气。
　　随后31号周一，采购吴某德发了与精某加工厂老板的沟通截图，我没仔细看，只看到最后那老板说做不了不做了。下午，吴某德来座位叫我到前台去见下精某加工厂老板，我说他不是做不了吗，还见什么呀，就没有出去。这里面的意思就是，供应商加工不了，我去见也没作用，你采购去交涉就好了。另外我也知道，他是因为送其他的货来到公司，顺便提出见面。这一点在第二天当面问他，他说是的，因为顺便到了公司才提出要求。
　　周二上午，罗博士过来生气的说，采购说我不见供应商，要求大家去王老师办公室说清楚。随后，我、王老师、李胖、吴某德、罗博士又一起到前台会见精某加工厂老板。王老师具体看了加工件，认为与我指出的几点是没错的，因此认定对方因设备等原因无法达到加工要求。至于这一个订单，给他签合格就行，免得纠缠不清。
　　这个事，供应商仍然与公司有业务往来。后续供应商也送了样品过来，我也收了，告诉采购让供应商出单就是，别无瓜葛。
　　二、8月份在未了解其所负责项目具体测试方法、、、、
　　我的工作是超声波变幅杆和换能器的软件仿真设计。ANSYS软件是我进公司后在要求下自学的，无人指导，甚至网上也找不到合适的资料。
　　变幅杆在事前已根据仿真设计结果打过一次样。我用阻抗分析仪测得共振频率是54.7KHZ左右，距目标值55KHZ是有差距的。用强生主机搭载能识别并能工作几秒。于是我修改了一个尺寸，经仿真后有一个55KHZ的频率，再次外发加工。但样品回厂后经测试只有54.3KHZ频率，这时强生主机因故障无法实际输出检验。于是我打电话给供应商，希望能追加工一下，回到前次的尺寸以辨别是否因材料批次不同导致问题。供应商认为做不到，我感觉说不通他，就在电话里说让我们采购联络他，他说可以。随后我将具体情况和样品给到吴某德，当场在他座位上交待了一遍，晚些时候他说不清楚又说了一遍，第二天他又让我说了一遍。我看这种情况，就在内部沟通群里发了消息，说了情况和要求采购协助处理的具体问题。
　　罗博士随后将吴某德和我叫到他办公室，了解了情况并指示采购联系供应商。吴某德也当场表态会尽快处理。
　　下午，吴某德通知大家下周三去供应商处现场解决。我问他去现场怎么处理，他没回复，我不放心，就打电话给供应商，供应商还是坚持说不能追加工，让我们现场去看就知道了。并且说如果我能现场设计出夹具，他们就可以追加工。
　　在随后周一的时候，强生公司主机故障修复，经搭载测试，发现可以识别，所以我判断是频率可能并未丢失，有可能只是阻抗分析仪没有检测出来。鉴于这种情况，基本可以排除材料的原因。我及时向王老师和罗博士做了汇报，他们说去不去供应商现场由我决定。我考虑到去现场也解决不了问题，就决定不去了。自行查找原因，并且在口头和发消息告知了采购吴某德和李胖。整个过程并未有拖延和怠慢情况发生，也并未与供应商发生任何冲突。
　　王老师后来指示我要找到追加工的方法，我又与这供应商进行了联络，供应商说让王老师现场去看就知道了，王老师表示我过去就好，他不想过去，他并不关心加工过程。
　　这样的工作处理过程大家认为我应该被扣除绩效50%的工资吗？哪个地方有延误？哪里得罪供应商影响后续合作了？
　　三、9月3日上午，李胖接收到工程部主管送来的一个故障脚踏板，说是电缆断线，并附了一份会议记录，要求研发研究是否可通过加长护线套管和设计引导槽的方式解决问题。李胖将这一任务交给我，我也并未推辞，问他是哪里断线，他回答不上来，让我去问工程部主管。下午他还催促过一次，说林董在过问。我看到工程部主管在办公室时就去问了他具体情况。晚些时候，李胖又问我怎么解决，我说还要考虑一下，认为加长护线套没有用。至此双方并无其他多余话语。
　　随后他发了一条消息过来，大意就是让我只要确定护线套的长度，材料和软硬度就好了，并且设计导向槽。我看到后就坐在座位上，连头都没回，我说的大意是你不要不懂装懂，懂就懂，不懂就不懂，干嘛要装懂呢。随后就看到他从座位起身，迅速去到王老师办公室，应该是没人，又朝着办公室后头走了。我猜应该是去找老板林董告状。我有些不安，但还是继续想解决方案。过了一段时间，李胖回来，我说了跟他道歉，他说不用了，也没有理睬我。我说跟他说一下解决方案，他也说不用了。这时正好林董经过，我就直接跟林董汇报了我的想法和解决方案，他说这个方案倒是不错，你要做个样品测试一下，我说好的。
　　随后，为了避免过多的麻烦，我把这个过程用文字形式发给了部门领导王主管、罗博士和王老师。
　　下班时，罗博士将李胖和我叫到王老师办公室，狠狠地批了我一顿，我也没吱声。
　　可笑的是这个事情成了人力资源违法辞退本人的理由，并且一分被偿金都不给！这里面牵涉到公司员工手册规定的事项，我是在9月8日晚上由人力同事指点才知道员工手册在网站上的位置，上面提示是2020年7月1日的终版，至于本人入职时是否这样规定我也不得而知。但就9月3日这事说我拒不听从上司指挥，也实在是匪夷所思。
　　以下是公司辞退我的整个过程：
　　9月8日下午5点30多分，人力同事过来让我去一下，我在会议室等了半小时左右。人力总监邹QE和研发总监罗博士进来。邹QE问我知不知道叫我来干嘛，我回答说不知，然后就说了一两句话突然站了起来，连续拍会议桌和指着我鼻子骂。我开头没理她，但她没有停歇的意思，我也火起跟她对骂。于是公司管代林某某、王老师和人力经理黄某都进来了。她还在不停歇的骂，随后甩出一张计算好的结算单让我走人。我看到8月份工资被扣2000多块，我说你公告的不是事实，我不认可。如果还在公司干，我还可以忍，但要我走人，我肯定不让扣。一番争执后，她让同事去财务取来一沓现金，说她就当施舍乞丐了，说话极尽侮辱极其难听，她说个人给这个钱。我随后继续看清单内容，发现代通知金那块又少2000多。黄某说是按8月份被扣后的数额给的。我说这不行，把清单推给她，然后走出会议室回到我座位。
　　王老师和人力同事跟到我座位上，我跟他讲了每件事的前前后后，并且全程都是有他参与的。他认为我在公司还没做出什么成绩，扣几千块钱算了。我说，这是我们研发工程师的悲哀，难道公司投了几百万做的项目，万一收不回来，还要让项目主管返还吗。他听到这个就回了他办公室。我就在座位收拾我自己的私人物品。人力同事最后说她们研究后决定一分钱补偿金都不给我，并且给我10分钟让我离开，他们要下班了。我收拾完东西后就离开了。
　　第二天，我上班看到我的电脑主机已被搬走，人力同事让我过会议室等了一天。下午给了我一份辞退单让我签字。我在上面注明：有争议，与事实不符，需法律解决！当晚等到很晚，没有沟通什么，看到老板忙，只好回去。10号又在公司等了一上午，下午黄某报警，大家一起到劳动监察部门进行登记。监察员在分别谈话后告诉我，她们不想协商，态度坚决，无法调解，让我去找劳动仲裁。以上就是整个事情经过。
　　希望大家评论和给点支持，以上如有半点违心，可发毒誓！
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千问 · 2021-1-7 05:15:11

搞死他

千问 · 2021-1-7 05:15:11

走法律途径就好了，生死看淡，不服就干啊！