如何做好一个生产管理者应该知道什么注意什么

千问 · 2011-9-18 10:02:02

生产管理在各行业有差别，各层级也有差别，从工段长到厂长，都是生产管理者，你是？看你是否上进、求知的人，大概给你些意见如下：首先，要知道如何管理,即如何通过其他人来完成工作。这对初为管理者很重要，去买一本周三多《管理学》，有意识的休练，对你以后的发展大有帮助。就像周星星研究《演员的修养》一样。其次，了解生产管理的特殊性，如下：1、如何管理损耗、生产效率等成本。2、如何使你管理的工段、车间或工厂，整洁有序。5S是个好的工具，让5S成为你手下每个员工的理念，这方面你就成功了。3、行业特殊知识。如食品行业，你要知道如何控制：食品安全和食品质量。有更多问题，可给我邮件，共同讨论进步。[email protected]

千问 · 2011-9-18 10:02:02

产能分析，解决生产瓶颈。人力安排，产品工时定额分析。生产计划安排，调整。6s管理，精益生产。。。。。。遇到问题一起讨论，我qq724972125

千问 · 2011-9-18 10:02:02

管理的五大职责：品质、成本、效率与交期、安全与卫生、员工士气。管理是利用别人做事，要会用人。用钱可以买到一个人的技术与时间，买不到一个人的激情与创造力，而这又是我们所需要的，所以要不断地去了解员工，知道他们在想什么，关心他们，激励引导他们，让他们从心里愿意跟你干！

千问 · 2011-9-18 10:02:02

1.生产计划：每天每周每月甚至每个季度的。2.物料状况，包括数量及良率情况3.产线设备情况，有没有备品备件4.人手情况，包括岗位人员数量及素质。5.作业指导书其他指导文件是否到位6.员工是否都掌握作业方法7.员工的思想及精神状态如何8.数据统计：产出数，投入数，良率，工时，等待时间当然你还必须具有很强的沟通协调领导控制的能力。上能溜须拍马，下能哄住下属替你卖命。左右逢源。凡事多想想前因后果，依计划行事。