职能部门化，产品部门化，区域部门化的优势与局限性？

显示全部楼层 · 2019-9-3 23:32:00

（1）横向分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务; 部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。因此可以说，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。（2）职能部门化、产品部门化、区域部门化三者的优势和局限性分别表现为:①职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门，它是一种传统的、普遍的组织形式。 a、优点:职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准; 有利于维护最高行政指挥的权威

千问 · 2019-9-3 23:32:00

一、职能部门化1、优势：①在部门内实现了规模经济；②可以促进员工发展更高层次的专业技能；③部门主管易于规划和控制；④有利于避免重复浪费。2、局限性：①容易出现各自为政的情况，各职能部门往往会片面追求本部门的局部利益；②部门之间缺乏交流合作渠道，且矛盾冲突会增多；③高层主管难于协调；

千问 · 2019-9-3 23:32:00

优点:1.各部门会专注于产品的经营，提高专业化经营的效率水平。2.有利于不同部门的合理竞争，有利于比较不同部门的贡献。3.为多面手式人才提供了较好的成长条件。缺点:1.企业需要更多多面手式的人才去管理企业。2.部门会存在本位主义倾向。3.部门中某些职能管理机构的重叠会导致管理费用的增加。