煤矿上的几个问题

显示全部楼层 · 2011-9-19 12:06:04

1、对于现有的煤矿管理，对于安全和生产之间有没有矛盾。安全的体系构建是怎样的，会不会存在为了安全影响产量的问题。2、矿领导对于煤矿各方面的情况是怎么掌握的，例如：每天产量、主要设备运转情况、检修安排等。3、国有大矿极少有安全事故，是怎么做到的。4、对于提高产量，各级领导是怎么考虑的。5、对于超产的问题，矿管理层怎么考虑的，集团管理部门怎么考核矿井管理层

千问 · 2011-9-19 12:06:04

1、任何时候，安全和产量都会有矛盾，这是必然的。2、每天早晨召集下面的各路诸侯，开个20分钟的早调会，了解一天的工作安排一天的工作，每周开一次调度会，协调各个区队的衔接问题，这样整个矿的运行情况就完全在掌握中了。3、国有大型煤矿也有安全事故的，不过要少很多是真的，其原因是：安全投入高。小矿不可能建“六大系统”更不可能养活一帮人天天到处转悠找安全隐患抓违章。4、每个矿都有国家核准的产量，是按照该矿的安全系数来核定的，如果超产，有人欢喜有人忧，喜的是能带来利润效益和GDP，忧的是安全难以保证。5、给矿井定好生产任务，无特殊原因不得少产，每月可以在任务的5%-10%之间浮动，但是超过这个区间就要遭受眼里的考核。

千问 · 2011-9-19 12:06:04

安全永远是第一。

千问 · 2011-9-19 12:06:04

1对于安全和生产之间是有矛盾的。

千问 · 2011-9-19 12:06:04

安全和生产其实很矛盾，为了生产就必须安全，才能使实现效益最大化！